Управление предприятиями торговли. Безбородова Т.М - 295 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

294
На основании определения удельных весов факторов, полученных
путем согласованной экспертной оценки, решается вопрос о числе степеней
сложности каждого фактора представленных в таблице 28.
Таблица 28 - Примерные удельные веса отдельных факторов оценки в
общей сложности работ (функций)
Наименование факторов сложности
Удельный вес фактора в
общей сложности работ, функций,
%
1. Характер работ, составляющих содержание
деятельности ПКПС
30
2. Разнообразие (комплексность работ,
функций)
15
3. Самостоятельность выполнения работ ПКПС
25
4. Масштаб и сложность руководства
15
5. Дополнительная ответственность
15
Основой для определения числа степеней факторов и критериев
отнесения работ к соответствующим степеням служит объективно
существующая разница между наименее и наиболее сложной работой,
функцией. Основные функции коммерческо-предпринимательских структур
представлены в таблице 29.
Таблица 29 - Основные функции структурных подразделений торгового
предприятия
Продолжение таблицы 27
1
2
3
4
5
3.2.
Структура и схема бизнес-процессов
X
3.2
X
3.2
/ У
3
X
3.2
/ S
3.3.
Взаимодействие и взаимосвязь ПКПС
X
3.3
X
3.3
/ У
3
X
3.3
/ S
3.4.
Планирование
X
3.4
X
3.4
/ У
3
X
3.4
/ S
3.5.
Коммуникации
X
3.5
X
3.5
/ У
3
X
3.5
/ S
3.6.
Информационное обеспечение
X
3.6
X
3.6
/ У
3
X
3.6
/ S
3.7.
Мотивация
X
3.7
X
3.7
/ У
3
X
3.7
/ S
4.
Методы управления
У
3
У
4
/ S
4.1.
Организационно-распорядительные
X
4.1
X
4.1
/ У
4
X
4.1
/ S
4.2.
Экономические
X
4.2
X
4.2
/ У
4
X
4.2
/ S
4.3.
Социально-психологические
X
4.3
X
4.3
/ У
4
X
4.3
/ S
4.4.
Контроль
X
4.4
X
4.4
/ У
4
X
4.4
/ S
5.
Результативность
У
5
У
5
/ S
5.1.
Соответствие фактических результатов
плановым (эталонным)
X
5.1
X
5.1
/ У
5
X
5.1
/ S
5.2.
Сильные и слабые стороны
X
5.2
X
5.2
/ У
5
X
5.2
/ S
5.3.
Проблемы и препятствия
X
5.3
X
5.3
/ У
5
X
5.3
/ S
5.4.
Дисфункции
X
5.4
X
5.4
/ У
5
X
5.4
/ S

Страницы