Основы маркетинга. Бобровников А.Н - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

54
1 2
Потенциальные внешние
возможности
Потенциальные внешние
угрозы
Обслуживание дополнительных
групп потребителей
Приход на данный рынок ино-
странных конкурентов с более низ-
кими издержками производства
Выход на новые рынки или сегмен-
ты
Рост продаж продуктов-
заменителей
Расширение ассортимента с целью
удовлетворения потребностей бо-
лее широкого круга потребителей
Относительно низкий темп роста
рынка
Диверсификация в "родственные"
продукты
Неблагоприятные сдвиги в курсах
иностранных валют и торговой по-
литике зарубежных государств
Вертикальная интеграция
Высокий уровень затрат по выпол-
нению соответствующих регули-
рующих положений
Разрушение торговых барьеров на
привлекательных торговых рынках
Уязвимость к спаду производства и
промышленному циклу
Успокоенность в рядах конкури-
рующих фирм
Растущая коммерческая мощь по-
требителей или поставщиков
Относительно высокий темп роста
рынка
Изменение потребностей и вкусов
покупателей
Другие
Неблагоприятные демографиче-
ские сдвиги
Другие
Всегда легче добиться конкурентного преимущества на рынке, если
фирма характеризуется исключительной компетентностью хотя бы в од-
ной из ключевых областей данного рода деятельности, конкурирующие
компании не обладают аналогичной компетентностью, конкуренты не в
состоянии эффективно и за короткий срок найти соответствующее про-
тивоядие. SWOT-анализ – это нечто большее, чем простое перечисление
слабых и
сильных сторон компании, ее возможностей и угроз. Важный
этап анализа – оценка выделенных сильных и слабых сторон, возможно-
стей и угроз с точки зрения сути занимаемой компанией позиции.

Страницы