Основы маркетинга. Бобровников А.Н - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

55
При разработке стратегии маркетинга необходимо учитывать
важную роль сильных сторон деятельности предприятия, являющихся
базой, на которой основаны его конкурентные преимущества, и хоро-
шо знать слабые стороны предприятия, что позволит избежать страте-
гических решений, которые зависят от этих факторов.
Анализ возможностей и опасностей рынка не только создает осно-
ву для оценки
конкурентного положения предприятия, но и позволяет
наметить содержание последующих стратегических решений, которые
должны быть направлены на максимальное использование рынка для
развития предприятия и в то же время обеспечивать защиту от потен-
циальных факторов опасности. В результате анализа сильных и сла-
бых сторон как самого предприятия, так и возможностей и опасностей
рынка
, на который направлена стратегия маркетинга, должны быть
разработаны рекомендации по следующим вопросам:
1. В чем состоят сильные стороны работы предприятия и в какой
степени они соответствуют ключевым факторам успеха на рынке или в
отрасли? ( табл. 8) Каким образом они должны использоваться при
осуществлении стратегии маркетинга?
2. В какой степени слабые стороны работы
предприятия могут от-
рицательно повлиять на его конкурентоспособность? Каким образом
должна быть скорректирована стратегия маркетинга для снижения
влияния слабых сторон деятельности предприятия?
3. Какие рыночные возможности реально достижимы для пред-
приятия с учетом его ресурсов? Необходимо учитывать, что возмож-
ности без реальных условий их достижения превращаются в иллюзии.
Поэтому из всего
многообразия возможностей должны быть выбраны
такие, которые являются реальными и достижимыми со стороны пред-
приятия.
4. Какие опасности рынка должны быть учтены при разработке
стратегии маркетинга и какими действиями можно защитить предпри-
ятие от их вероятного влияния?
После проведения глубокого и всестороннего анализа по всем пе-
речисленным выше позициям администрация (руководство)
предпри-
ятия (фирмы) принимает решение, по каким направлениям необходи-
мо внести соответствующие изменения в деятельность фирмы, чтобы
упрочить свои позиции по сравнению с конкурентами.

Страницы