Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 30 стр.

        В корпорации действует центр по ресурсам развития карьеры. Для расширения возможностей
индивидуального роста введена система “двойной лестницы”, или “двух направлений в карьере” (в зависимости
от индивидуальных способностей и предпочтений работника возможно продвижение либо по административной,
или по научно-инженерной линии).
        Вопросы:
        1. Сформулируйте миссию и девиз организации.
        2. Назовите конкретные цели, отражающие миссию (технологические, организационные, кадровые, во
взаимодействии с другими организациями).
        3. Охарактеризуйте возможных партнеров организации.
        4. Опишите желаемого сотрудника организации.
        5. Сформулируйте основные корпоративные правила:
        • в области отбора, обучения и продвижения персонала;
        • в области стимулирования труда.
        6. Предложите программу кадровых мероприятий.


         Практическое задание 2.
         Проанализируйте информацию о ситуации в банке и ответьте на вопросы.
         Александр Ковалев — директор Н-ского филиала крупного российского коммерческого банка
(Комбанка). Филиал был образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. Один из
приоритетов Александра — создание системы управления персоналом. Комбанк известен в стране как один из
лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами — психологического
тестирования, платы за знания, индивидуального планирования карьеры сотрудников.
         Работая в течение двух недель по 12 ч. в сутки, Александр пытался в том числе изучить систему
управления персоналом, принятую в филиале. В результате удалось выяснить, что подбор новых сотрудников
осуществлялся исключительно через знакомых, в филиале не имели представления о планировании карьеры,
аттестации, подготовке резерва руководителей. Профессиональное обучение не планировалось, а
организовывалось по мере необходимости руководителями подразделений. Сотрудники получают сдельную
заработную плату, а административный персонал — должностные оклады и ежемесячные премии, составляющие
до 40% от оклада.
         Вопросы:
         1. Существует ли в описанной ситуации потребность в изменении системы управления персоналом? Если
“да”, то почему?
         2. Предложите систему управления персоналом для данной организации (какие основные процессы она
должна поддерживать и на каких принципах строиться?).
         3. Предложите программу по ее внедрению с перечнем конкретных мероприятий, которые необходимо
осуществить.
         4. Какими должны быть роль и позиция самого Александра Ковалева? Какие шаги он должен предпринять
лично?

        Практическое задание 3.
        Ознакомьтесь с ситуацией на предприятии и ответьте на вопросы.
        Евгений Хохлов назначен внешним управляющим на Н-ский машиностроительный завод по выпуску
двигателей для большегрузных автомобилей. Евгению 35 лет, имеет высшее техническое образование, прошел
специальную подготовку в области антикризисного управления.
        До назначения на должность Евгений несколько раз посещал предприятие вместе с руководителями
территориального агентства по банкротству, встречался с некоторыми из его руководителей и достаточно
подробно знакомился с существующей документацией предприятия. После решения арбитражного суда о
передаче предприятия во внешнее управление А. М. Аркадьев, бывший директор завода, ушел в отпуск, чтобы
затем уволиться и уйти на пенсию по возрасту. Управленческий персонал завода, проработавший на предприятии
много лет, старше среднего возраста (50—60 лет). Евгений считает, что, поскольку с бывшим руководителем их
связывают многие годы совместной работы и, возможно, дружеские отношения, они могут отнестись к нему не
очень доброжелательно. Кроме того, один из лидеров прежнего состава руководства — главный инженер М.Л.
Осетров — выставлял от предприятия свою кандидатуру на должность внешнего управляющего, но не прошел
конкурс.
        Из молодых руководителей можно отметить заместителя директора по маркетингу Ю.А. Федотова —
специалиста в области рекламы, проработавшего на предприятии четыре месяца и старающегося найти для
предприятия варианты сбыта двигателей, а также А.В. Капитонова, начальника отдела снабжения (40 лет),
имеющего широкие контакты с предприятиями-смежниками.
        Руководитель отдела кадров Н.Н. Филимонова (50 лет), педагог по образованию, работает на предприятии
два года, прошла краткосрочные курсы по переподготовке, имеет хороший контакт как с руководителями, так и с
рабочими. Она душой болеет за предприятие и с надеждой смотрит на нового руководителя.
                                                     30