Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 31 стр.

        Евгений понимает, что успех первых месяцев во многом будет зависеть от авторитета, который он сможет
завоевать у управленцев, рабочих, а также тех кадровых решений, которые он примет.
        Завтра у Евгения первый официальный рабочий день.
        Задания:
        1. Разработайте сценарий знакомства Евгения с работниками управленческого персонала предприятия в
ходе совещания (цель, временной график, результаты, материалы для раздачи руководителям).
        2. Опишите стратегию разговора Евгения с руководителем отдела кадров (цели, запрос на кадровую
информацию, способы привлечения на свою сторону).


        Практическое задание 4.
        Преодоление внутрифирменных конфликтов.
        Российское законодательство выделяет особую категорию внутрифирменных конфликтов —
коллективные трудовые споры. Прочитайте Федеральный закон, направленный на регулирование трудовых
коллективных споров (принят Государственной Думой ФС РФ 20 октября 1995 г.), и проанализируйте заложенные
в нем возможности содействия преодолению подобных конфликтов.

        Практическое задание 5.
        Управление персоналом — одна из сфер менеджмента, где этика управления является основой
предупреждения и разрешения как производственных, так и социальных конфликтов. Например, в ситуации, когда
наниматель, заботясь об эффективном развитии организации, вынужден вкладывать средства в профессиональную
подготовку своего персонала. Дело это дорогостоящее и, предположим, наниматель А может предпочесть, чтобы
наниматель В занимался профессиональным обучением работников, а потом он, наниматель А, мог переманить к
себе готовых специалистов. Head hunting («охота за головами», или переманивание) — достаточно
распространенный способ решения кадровых проблем. Однако и наниматель В может рассуждать аналогичным
образом. Но если каждый будет рассуждать подобным образом, то в итоге они попадут в ситуацию, которая не
устроит никого. Рынок труда лишится профессионально подготовленных кадров.
        Задание. Поясните, чем, по вашему мнению, может быть продиктовано решение предпринимателей А и В
вкладывать средства в обучение своего персонала: эгоистической заботой о собственной прибыли или
альтруистическими целями поддержания высокого профессионального уровня рынка труда.

       Практическое задание 6.
       Руководство ЗАО «Рикор Холдинг», переманивая специалистов уровня топ-менеджеров, при приеме
кандидата на работу полностью соглашается на его условия. По истечении испытательного срока сотрудника
переводят на более низкую должность с понижением заработной платы, мотивируя это решение
некомпетентностью работника.
       Задание. Оцените ситуацию с позиций права и этики. Какие нарушения совершило руководство
компании? Дайте этическую оценку поведения кандидата.

       Практическое задание 7.
       «Планы и жизнь»
       Персонал организации систематически не укладывается в установленные руководителем плановые сроки
выполнения заданий.
       Что должен предпринять руководитель?

       Практическое задание 8.
       «Сплетни»
       Подчиненные жалуются начальнику на своих коллег, сплетничают про них, раскрывают «тайны» их
личной жизни и т.п.
       Как поступать в этом случае?

       Практическое задание 9.
       «Как удержать сотрудника от ухода?»
       Сотрудник собирается перейти на новое место работы.
       Как на это должен реагировать менеджер?

       Практическое задание 10.
       «Как сбить гонор?»
       Молодой и толковый работник весьма самоуверен и спесив. Считает себя самым умным, к окружающим
относится свысока, заносчив. Указания принимает с неохотой, на замечания реагирует болезненно. Все это
отражается на моральном климате в коллективе, мешает работе.
       Что в этом случае следует предпринять?
                                                     31