Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 5 стр.

                                                          Введение
         Управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области
многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности требует тщательного
изучения, осмысления и использования в современных российских условиях. Для адаптации отечественных организаций к
рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами,
работниками необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической
деятельности. В этом – залог выживания и развития любого предприятия.
         Учебная дисциплина «Управление персоналом» направлена на формирование у студентов видения
целостной системы управления социально-трудовыми отношениями в современной организации, овладение
методами, методиками и технологиями планирования и реализации кадровой стратегии, мотивации и
стимулировании трудовой деятельности, обучения и развития персонала.
         Целью курса является формирование понимания у студентов современной концепции управления
персоналом как системы накопления, повышения и эффективного использования человеческого капитала в
организации.
         Основные задачи курса:
     a) сформировать у студента современные навыки управленческой деятельности;
     b) выработать системный подход к профессиональной работе с персоналом;
     c) дать представление о роли и месте кадровой службы в достижении целей организации;
     d) научить применять на практике принципы разработки и реализации оптимальных кадровых решений;
     e) выработать навыки разработки, реализации и оценки эффективности кадровых решений.
         В результате изучения курса студент должен знать:
         -    теоретические основы управления персоналом;
         -    основы организации служб управления персоналом и их деятельность;
         -    сущность кадрового прогнозирования и планирования;
         -    современные методы оценки персонала и рациональную сферу их применения.
         Студент должен уметь:
         -    планировать и прогнозировать изменения трудового потенциала организации;
         -    разрабатывать кадровые процедуры найма, оценки и мотивации персонала;
         -    проводить аналитическую работу по изучению кадрового потенциала;
         - самостоятельно принимать эффективные кадровые решения;
         -    на достаточно высоком научно-теоретическом уровне организовывать и совершенствовать систему
управления персоналом.
         Изучение курса базируется на знании студентами управленческих, правовых, экономических и
психологических дисциплин: «Теория управления», «Теория организации», «Государственная служба», «Трудовое
право», «Экономическая теория», «Психология управления», «Конфликтология».
         Программа построена по материалам известных учебных изданий, допущенных Министерством
образования и науки РФ в качестве учебных пособий для студентов высших учебных заведений.
         Электронная версия методических указаний для студентов и рабочая программа курса представлены на
официальном сайте Башкирского государственного университета: www.bashedu.ru
         Курс предполагает промежуточные формы контроля в виде тестирования, контрольной работы, решения
задач, зачета. Итоговой формой контроля является экзамен.


                                         1. Программа учебной дисциплины

1.1.Содержание программы учебной дисциплины

ТЕМА 1. РОЛЬ И МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
       Основные понятия и определения, используемые в курсе: организация, персонал, кадры, человеческие
ресурсы, трудовые ресурсы и др.
       Человеческий фактор и его роль в развитии организации. Классификация персонала по функциям,
выполняемым в производственном процессе, характеру физической деятельности, сроку работы, принципу
участия в технологическом процессе. Должности и ее разновидности, полномочия и ответственность по
должности. Персонал управления: задачи, структура. Состав персонала: руководители, специалисты, технические
исполнители (вспомогательный персонал), их основные функции и управленческие полномочия. Соотношение
различных категорий управленческого персонала. Задачи персонала. Квалификационные требования к персоналу.
       Организационная, штатная, функциональная, социальная, ролевая структура персонала.
       Место управления персоналом в общей системе управления организацией. Задачи и принципы
управления персоналом в организации.
     Межнаучный подход к формированию и функционированию системы управления персоналом. Управление
персоналом как социотехнологическая, организационная, социоэкономическая, социокультурная проблемы.

                                                          5