Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 7 стр.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Внутренние
нормативно-методические документы: Положение или Устав, положения о структурных подразделениях, штатное
расписание, должностные инструкции.
       Организационно-методические документы: Положение о найме, Положение о работе с резервом,
Положение об аттестации и др.

ТЕМА 6. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
        Кадровая политика: понятие, назначение, принципы. Теоретико-методологические основы разработки
кадровой политики:      философские; ценностные; экономические; социальные; теоретико-управленческие;
социокультурные. Факторы, определяющие кадровую политику. Структура кадровой политики, характеристика ее
элементов. Этапы проектирования кадровой политики. Типы кадровой политики.
        Сратегическое управление: цели, задачи и виды. Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии
управления персоналом.
        Уровень разработки и реализации стратегии: уровень организации; уровень подразделений предприятия;
уровень отдельного работника.
        Компоненты стратегии управления человеческими ресурсами: привлечение работников; сокращение
персонала; оценка персонала; развитие персонала; вознаграждение; организационная структура и проектирование
работ; организационная культура. Выбор стратегии управления человеческими ресурсами. Факторы,
определяющие стратегию управления человеческими ресурсами: стратегия организации; жизненный цикл
организации; размер организации; окружающая среда.
        Виды стратегий управления персоналом: ориентация на свои силы, приобретение готовых специалистов,
ориентация на работу в команде, приобретение высококвалифицированных специалистов.
        Стратегический и оперативный аспекты принятия кадровых решений.

ТЕМА 7. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
       Кадровое планирование: цели, задачи и виды. Планирование в персонале как часть бизнес-плана.
Стратегическое и оперативное планирование. Этапы кадрового планирования.
       Планирование персонала как определение потребности организации в человеческих ресурсах в будущем.
Планирование использования, сохранения, развития, высвобождения персонала. Планирование затрат на
персонал. Оптимизация затрат на персонал.
       Выбор метода планирования и прогнозирования. Экспертные методы прогноза. Целевой метод.
Использование экстраполяции. Нормативный и балансовый метод планирования. Методы расчета количественной
потребности в персонале.
       Определение основных внешних и внутренних долгосрочных и краткосрочных факторов, влияющих на
потребности в персонале.

ТЕМА 8. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
        Маркетинг персонала (в широком смысле) как определенная философия и стратегия управления
человеческими ресурсами. Маркетинг персонала (в узком смысле) как особая функция службы управления
персоналом, направленная на выявление и удовлетворение потребностей предприятия в кадровых ресурсах.
Задачи персонал-маркетинга.
        Основные направления маркетинга персонала: разработка требований к персоналу; определение
потребности в персонале; расчет плановых затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала; выбор
путей удовлетворения потребности в персонале.
        Функции маркетинга персонала. Информационная функция как создание информационной базы для
кадрового планирования. В рамках информационной функции решаются следующие задачи: исследование
внешней и внутренней среды организации; исследование рынка труда; изучение требований, предъявляемых к
должностям и рабочим местам; изучение имиджа организации как работодателя.
        Коммуникационная функция как установление и реализация путей удовлетворения потребности
предприятия в персонале, а также, формирование позитивного имиджа организации. Источники удовлетворения
потребности организации в персонале: внутренние и внешние. Пути удовлетворения потребности организации в
персонале: пассивные и активные.

ТЕМА 9. УПРАВЛЕНИЕ НАЙМОМ ПЕРСОНАЛА
       Основные подходы к формированию персонала. Создание «идеального портрета» желаемого работника.
Профессиограммы и персонограммы.
       Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Основные этапы процедуры найма персонала: подбор
претендентов, отбор кандидатов, прием на работу.
       Определение источников подбора работников. Достоинства и недостатки внешних и внутренних
источников подбора. Основные методы подбора кандидатов: использование СМИ, работа с агентствами по
трудоустройству, учебными заведениями, внутрифирменный подбор и др. Эффективность методов подбора.

                                                      7