Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 9 стр.

       Процесс и программа непрерывного,            опережающего     профессионального     обучения    персонала.
Стимулирование персонала к обучению.



ТЕМА 13. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА
        Карьера как сбалансированное соотношение процессов внутреннего развития человека и его внешнего
движения в освоении социального пространства. Многомерность карьеры. Векторы возможного развития и
продвижения работника: должностной; профессиональный; статусный; монетарный.
        Виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная. Этапы карьеры. Модели деловой карьеры.
        Цели карьеры, особенности их проявления у персонала. Социально-экономические условия управления
карьерой: реакция рынка, организации, окружающей среды на знания и навыки личности; осознание организацией
преимуществ от планирования и развития карьеры персонала.
        Принципы управления карьерой сотрудника. Планирование и управление развитием карьеры в
организациях, в системах государственного и муниципального управления.
        Формирование кадрового резерва как управление карьерой персонала организации. Основные понятия при
работе с резервом: резерв персонала; отбор персонала в резерв; расстановка; ротация; перемещение внутри
функциональных областей и сфер управления; дублирование. Типы кадрового резерва.
        Принципы формирования и источники кадрового резерва. Этапы работы с резервом: анализ потребности;
формирование списка кандидатов в резерв и создание резерва на конкретные должности; подготовка кандидатов.
Требования, предъявляемые при выдвижении на должность.
        Планирование работы с кадровым резервом: планирование карьеры; проведение программ подготовки;
программы мотивации; программы ротации. Роль и место руководителя в работе с резервом. Оценка результатов
работы с резервом. Зависимость социально-экономических результатов работы организации от состояния работы с
резервом.

ТЕМА 14. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНСОТИ ПЕРСОНАЛА
        Понятие, сущность и значение мотивации при управлении персоналом. Взаимосвязь различных функций
управления с мотивацией персонала.
        Понятия: потребность, интерес, мотив, установка, ценностные ориентации. Основные мотивационные и
жизнеобеспечивающие потребности. Основные факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию.
        Взаимодействие понятий: мотив - стимул, мотивирование -стимулирование. Индивидуальная мотивация
личности.
        Содержательные теории мотивации: теория иерархии потребности А. Маслоу, теория К. Альдерфера,
теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда, теория двухфакторов Ф. Герцберга и др.
        Процессуальные теории мотивации: теории ожидания К. Левина, теория предпочтения и ожидания В.
Врума, теория справедливости Портера – Лоулера, теория «Икс» и «Игрек» Д. Макгрегора и др.
        Разработка программ стимулирования труда. Типы вознаграждений персонала. Взаимосвязь основных
мотивов с формами стимулирования.
        Виды оплаты труда. Структура заработной платы: базовые ставки; премиальные (дополнительные)
выплаты; социальные программы. Участие работников в прибыли.
        Социальный пакет. Задачи социального пакета. Правила конструирования социального пакета.

ТЕМА 15. ТЕХНОЛОГИЯ УВОЛЬНЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
        Управление увольнением как одна из важнейших функций управления персоналом. Законодательные основы
увольнения персонала. Виды увольнений: увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию); увольнение
по инициативе работодателя (администрации); выход на пенсию. Высвобождение персонала. Формы и методы работы служб
управления персоналом по каждому из перечисленных выше видов увольнений.
        Анализ количества и причин увольнений. Понятие текучести кадров. Позитивные и негативные
последствия текучести. Определения уровня текучести персонала в организации. Разработка программы по
сокращению текучести кадров.
        Затраты связанные с высвобождением сотрудников: затраты, определяемые законодательными или
установленными отдельным договором нормами; расходы, понесенные в связи с улаживанием правовых разногласий
между сторонами; потери производительности труда в период времени, предшествующий фактическому увольнению, и в
период врабатываемости нового сотрудника; затраты, связанные с перестройкой рабочего процесса, перегруппировкой
сотрудников.
        Планирование сокращения персонала. Средства сокращения численности: прекращение приема на работу;
перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю; увольнение по собственному
желанию. Создание программы сокращения персонала. Принципы: соблюдение трудового законодательства; четкие
и максимально объективные критерии отбора сотрудников, подлежащих сокращению; предоставление наиболее полной
информации о причинах увольнений, критериях отбора, компенсаций увольняемым сотрудникам, перспективах их

                                                       9