Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 10 стр.

возвращения в организацию; оказание увольняемым сотрудникам помощь в виде материальной компенсации и
содействии в трудоустройстве. Недирективные методы сокращения персонала.
        Планирование работы с увольняющимися сотрудниками. Виды увольнений
        «Заключительное интервью»: анализ «узких мест» в организации; попытка, при необходимости, повлиять на
решение сотрудника об увольнении. Правила проведения «заключительного интервью».
        Мероприятия, проводимые службой управления персоналом, при увольнении по инициативе администрации:
юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций; помощь, оказываемая будущим
работодателям в процессе наведения справок о сотруднике; психологические консультации и психологическая поддержка при
проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника; формирование новой системы целевых
устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условия успешной профессиональной
переориентации консультируемого сотрудника.
        Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию: особенности, задачи кадровой службы. Отечественный и
зарубежный опыт работы с сотрудниками предпенсионного и пенсионного возраста.

ТЕМА 16. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
        Эффективность управления персоналом: понятие и подходы к оценке. Связь системы управления
персоналом с целями организации. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и
культуре организации. Целостность системы управления персоналом. Участие руководства организации в
процессе управления персоналом.
        Оценка в управлении человеческими ресурсами: объект оценки, предмет оценки, назначение. Объект
оценки: кадровые решения; деятельность службы управления персоналом; работники. Субъекты оценки кадровых
решений. Экономические и социальные результаты кадровых решений.
        Оценка эффективности набора и отбора персонала. Оценка эффективности решений по сокращению
персонала. Оценка эффективности программ обучения персонала.
        Критерии оценки эффективности работы кадровой службы предприятия: объективные критерии;
субъективные критерии.
        Социальная эффективность проектов. Внутренние и внешние показатели. Оценка позитивных изменений
в организации. Анализ отрицательных изменений в организации. Критерии оценки социальных результатов.
        Организационно-кадровый аудит: понятие, задачи. Аудит кадровых процессов. Соответствие кадровых
процессов стратегии и целям организации. Аудит структуры организации. Аудит кадрового потенциала. Методы
кадрового аудита: методы диагностики; методы обследования; методы анализа; методы формирования; методы
внедрения.

1.2.Учебно-тематический план дисциплины «Управление персоналом организации»
(распределение часов)

 №№                        Темы занятий                                        Распределение по часам
                                                                 Дневное отделение           Заочное отделение
                                                                Л         ПЗ       СРС      Л       ПЗ       СРС

      1                           2                              3        4          5      6        7        8
  1.      Тема 1. Место и роль управления персоналом в           2        2          2      2                 7
          системе управления организацией
  2.      Тема 2. История развития науки о персонале.            2        2          2      2                 7
          Современные концепции управления персоналом
  3.      Тема 3. Управление персоналом как система              2    2              6      2                 8

  4.      Тема 4. Организация управления персоналом              2        2          4      2                 8
  5.      Тема 5. Информационное и нормативно-                   2        2          2                        8
          методическое обеспечение системы управления
          персоналом
  6.      Тема 6. Кадровая политика организации                  2        2          6               2        8
  7.      Тема 7. Кадровое планирование                          2        2          6               2        8

  8.      Тема 8. Маркетинг персонала                            2        2          4      2                 8

 9.       Тема 9 Управление наймом персонала                     4        4          6               2        8

  10      Тема 10. Расстановка и адаптация персонала             2        2          4                        8

                                                         10