Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. Богданова Н.А - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

26
(………… руб. х 3 – (………… руб. х 3 + ………… руб.));
По итогам за год – прибыль ……… руб.
(………… руб. х 4 – (………… руб. х 4 + ………… руб.)).
Задание 2.1.7.
Организационная структура клиники, оказывающей платные медицин-
ские услуги, представлена двумя производственными подразделениями (отде-
ление терапии и отделение хирургии) и тремя непроизводственными службами
(обслуживающими подразделениями): администрацией, прачечной, столовой.
В таблице 2.7, издержки клиники
за отчетный период идентифицированы с
местами возникновения затрат. (Они совпадают с центрами ответственности
клиники).
Таблица 2.7
Затраты центров ответственности клиники, у.е.
Центр ответственности Затраты
Администрация
900
Прачечная
225
Столовая
475
Хирургия
1 200
Терапия
1 000
Итого
3 800
В данном случае первые два этапа уже пройдены.
Требуется:
Выбрать метод дальнейшего перераспределения издержек и выполнить
соответствующие расчеты.
Решение:
В управленческом учете известны три метода перераспределения из-
держек производственных подразделений между производственными сегмен-
тами: метод прямого распределения затрат, последовательный (пошаговый)
и двухсторонний.
Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по
каж-
дому обслуживающему подразделению относятся производственные сегмен-
ты напрямую, минуя обслуживающие подразделения. Он применяется в тех
случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают
друг другу услуги.
Затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределе-
ния. В качестве базы могут выступать: процент потребления каждым произ-
водственным подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля
выручки от
реализации каждого производственного центра затрат в общем
объеме выручки клиники и т. д.
База распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение
длительного периода и представляет собой элемент учетной политики пред-

Страницы