ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
28
Шаг 2. Определение базовой единицы, т. е. единицы объема предостав-
ляемых вспомогательным подразделением услуг, используя которую, можно
легко определить потребление этих услуг другими подразделениями. Так, для
лаборатории – это количество выполненных анализов (анал.); для прачечной -
количество выстиранного белья (кг); для столовой – количество приготовлен-
ных порций (шт.); для гаража – пробег автотранспорта (км) и т.
д.
Шаг 3.
Распределение затрат. Выполняется на основе выбранных базо-
вых единиц распределения. Общий порядок распределения – от непроизводст-
венных подразделений к производственным. В результате распределения все
затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены произ-
водственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомо-
гательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исклю-
чается из
процесса пошагового распределения. Таким образом, после распреде-
ления затрат вспомогательного центра затрат мы уже не можем распреде-
лить на его счет затраты других вспомогательных подразделений.
Приписав затраты клиники доходным центрам ответственности,
можно подсчитать стоимость лечения, например, в терапевтическом или
хирургическом отделениях. Если оплата производится по выписанным пациен-
там, то полученные суммы
нужно разделить на количество этих пациентов за
тот период, в течение которого учитывались затраты больницы. В резуль-
тате можно будет сопоставить сумму полученных за лечение пациентов до-
ходов с понесенными затратами.
Подобная информация чрезвычайно важна для принятия правильных
управленческих решений. Например, если компенсация за больного превышает
затраты на его лечение,
то имеет смысл расширить данное отделение или
попытаться привлечь дополнительных пациентов этого профиля. Если ком-
пенсация недостаточна, то эту информацию можно использовать как аргу-
мент в переговорах с финансирующими органами или при обсуждении условий
договора о медицинском обслуживании с предприятиями или страховыми ком-
паниями. Кроме того, периодически проводя подобный анализ, можно
оцени-
вать тенденции изменения затрат учреждений здравоохранения по отделени-
ям (центрам ответственности) и своевременно выявлять причины этих изме-
нений, а также проводить сравнение подобных показателей между разными
лечебными учреждениями.
Допустим, в администрации клиники работают 10 человек, в прачечной
и столовой – по 5 человек, в хирургическом отделении – 20 человек, в терапии –
30 человек. Результаты последующих
расчетов представлены в таблице 2.9.
Шаг 1.
Распределяются издержки административного отдела. База
распределения – количество работающих. Исходя из численности работающих
в центрах ответственности получаем соотношение:
… : … : … : … : … или … : … : … : … : ….
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- …
- следующая ›
- последняя »
