ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
27
приятия. Следует подчеркнуть, однако, что выбор базы распределения явля-
ется субъективным процессом.
Допустим, в качестве базы распределения выбрана доля выручки. При
этом доля хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки со-
ставляет 60%, доля терапевтического отделения (терапии) – 40%. Результа-
ты такого распределения затрат представлены в таблице 2.8.
В тех случаях, когда одни непроизводственные подразделения
оказывают
услуги другим непроизводственным сегментам, применяются последователь-
ный (пошаговый) и двусторонний методы распределения затрат.
Таблица 2.8
Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов
клиники методом простого распределения
Показатели
Производственные
подразделения
Итого
хирургия терапия
Прямые затраты, у.е.
Доля в выручки от реализации
медицинских услуг, %
Распределение затрат
администрации, у.е.
Распределение затрат прачечной, у.е.
Распределение затрат столовой, у.е.
Всего затрат после
распределения, у.е.
Метод пошагового распределения затрат применяется в тех случаях,
когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одно-
стороннем порядке (например, услуги прачечной в одностороннем порядке по-
требляются столовой, а услуги администрации – прачечной и столовой).
Общий принцип распределения затрат состоит в следующем: производ-
ственному подразделению, потребляемому большую часть услуг непроизвод-
ственного
подразделения, должна приписываться пропорционально большая
часть затрат этого сегмента. Конечно, можно распределить издержки не-
производственных подразделений между производственными центрами от-
ветственности поровну. Однако в этом случае на лечение пациентов по одним
подразделениям будут отнесены заведомо завышенные затраты, по другим –
они будут ниже, чем на самом деле. Интересы лечебного учреждения лежат в
плоскости получения реальных данных, позволяющих объективно оценить эко-
номическую эффективность функционирования своих отдельных центров от-
ветственности.
Процесс распределения затрат непроизводственных подразделений ме-
жду производственными осуществляется поэтапно.
Шаг 1.
Определение затрат по подразделениям. Учитываются все за-
траты подразделения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »