Составители:
8 9
когда затраты на исследования и внесение изменений минимальны,
а результаты таких изменений наиболее значимы (рис. 2).
1
2
3
Рис. 2. Кривая наибольшей эффективности усилий по проекти-
рованию здания в зависимости от стадии работы:
1 – возможность влияния на стоимость и функциональные
характеристики; 2 – затраты на внесение изменений;
3 – предпочтительный процесс проектирования
Все проектные решения, в том числе обеспечивающие энергоэф-
фективность здания в процессе эксплуатации, физически осущест-
вляются на стадии строительства в ходе реализации инвестиционно-
го строительного проекта.
Одним из основных инструментов управления проектом являет-
ся календарное планирование строительства, которое входит в со-
став организационно-технологической документации и бизнес-плана
и с помощью которого осуществляется технико-экономическая оценка
проекта. Для повышения эффективности организационно-технологи-
ческого проектирования требуется создание адекватных моделей,
позволяющих многократно и наглядно моделировать и проверять
организационно-технологические процессы в ходе разработки про-
ектов организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР).
Для этого используются такие компьютерные программы управления
проектами, как Microsoft Project
или Primavera.
Бизнес-планирование, финансовое моделирование и оценка эф-
фективности проектов на основании календарного планирования
осуществляются с помощью программ Project Expert, Альт-Инвест,
ТЭО-Инвест или аналогичных. Эти программы могут быть исполь-
зованы и для стоимостной оценки мероприятий по энергоресурсо-
сбережению.
Очевидно, что все мероприятия, в том числе по энергоресурсо-
сбережению, требуют оценки. Понятие «энергоресурсосбережение»
шире, чем «энергосбережение», поскольку понятие «ресурс» являет-
ся обобщающим и включает в себя понятие «энергетический ресурс»
в качестве частного. Оценка потенциала энергоресурсосбережения мо-
жет быть выполнена как валовыми (суммарными) показателями – на-
пример, суммарный объем экономии потребления электроэнергии
(МВт
ч/год), тепловой энергии (Гкал/год), воды (м
3
/год), так и удель-
ными показателями.
Обобщенная же энергоресурсоэффективность должна иметь сто-
имостную оценку, которая будет учитывать расход как энергоресур-
сов, так и других используемых ресурсов. При этом решение част-
ной задачи энергосбережения, особенно в случае его измерения на-
туральными показателями, может не обеспечивать общую стоимост-
ную экономию. В этом случае либо допускается увеличение тарифов
по оплате потребляемой энергии, либо дотируются энергосберегаю-
щие мероприятия.
В учебном пособии рассматриваются вопросы организации со-
вместного архитектурно-строительного и организационно-техноло-
гического энергоресурсосберегающего проектирования в рамках
решения основной задачи – снижения уровня потребления энергети-
ческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла
здания: от выбора участка к проектированию, строительству, эксплу-
атации, ремонту и ликвидации.
Архитектурно-строительное и организационно-технологическое
проектирование зданий – это две предметно разные области в об-
щем процессе подготовки проектной документации на строительство
Концепция Проектирование Рабочая документация Строительство
Усилия/эффект
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
