Составители:
Рубрика:
10
Агрегированные параметры структуры проекта (табл.1.)
Табл.1. Агрегированные параметры структуры проекта
Назначение проекта
Описываются новые продукты, или услуги, которые получит потребитель в
результате реализации проекта устойчивого развития.
Объемы работ
проекта
Количественные показатели работ предусмотренных планом проекта
(включая стоимость проекта).
Сроки выполнения
проекта
Время выполнения проекта (даты начала, окончания, продолжительность).
Качество пр
оекта
Соответствие характеристик проекта и его продукции установленным
стандартам качества и требованиям устойчивого развития.
Ресурсы проекта
Ресурсы, требуемые для осуществления проекта: например, оборудование,
материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы,
производственные площади и др.
Исполнители
проекта
Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их
количественные характеристики, состав (назначение) и квалификация.
Риск проекта
Определение рисковых соб
ытий в проекте, вероятности их свершения и
ущерба от их воздействия на проект и окружающую среду.
Многоаспектные
параметры проекта
Для определения целесообразности осуществления проекта рассматриваются
следующие его аспекты.
Технические
аспекты
Является
ли проект технически обоснованным,и используются ли в нем
лучшие из имеющихся технических альтернатив?
Коммерческие
аспекты
Является ли проект перспективным, т.е. имеется ли достаточный
платежеспособный спрос на продукцию проекта?
Финансовый аспект
Являе
тся ли проект жизнеспособным в финансовом отношении?
Возмещаются ли затраты на реализацию проекта? Какова рентабельность
проекта, финансовый риск?
Экологические
аспекты
Какое влияние оказывает проект на окружающую среду? Является ли он
экологически согласованным? Достаточны ли принимаемые меры по
обеспечению устойчивого развития окружающей среды?
Организационные
аспекты
Имеется ли ответственная в целом за проект организация, и как она выполняет
возложенные на нее функции по подготовке, реализации, эксплуатации и
управлению проектом на всем его жизненном цикле?
Социальные
аспекты
Отражает ли проект местные условия? Совместим ли проект с обычаями и
традициями заинтересованных участников? Оказывает ли проект воздействие
на некоторые группы населения?
Эконом
ические
аспекты
Является ли проект экономически оправданным? Перевешивают ли
положительные результаты проекта затраты на его осуществление и
эксплуатацию? С какими рисками сопряжен проект? Можно ли увеличить
выгодность проекта? Включает ли проект адекватные стимулы для различных
участников проекта? Многие из перечисленных характеристик и аспектов
могут рассматриваться, как множество факторов положительного или
отрицательного воздействия на проект на протяжении его жизненного цикла.
Задача менеджера проекта и его команды состоит в том, чтобы оценить
степень влияния каждого из факторов, усилить положительные воздействия и
нейтрализовать или, по крайней мере, ослабить влияние отрицательных
факторов.
Агрегированные параметры структуры проекта (табл.1.) Табл.1. Агрегированные параметры структуры проекта Назначение проекта Описываются новые продукты, или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта устойчивого развития. Объемы работ Количественные показатели работ предусмотренных планом проекта проекта (включая стоимость проекта). Сроки выполнения Время выполнения проекта (даты начала, окончания, продолжительность). проекта Качество проекта Соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества и требованиям устойчивого развития. Ресурсы проекта Ресурсы, требуемые для осуществления проекта: например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и др. Исполнители Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их проекта количественные характеристики, состав (назначение) и квалификация. Риск проекта Определение рисковых событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект и окружающую среду. Многоаспектные Для определения целесообразности осуществления проекта рассматриваются параметры проекта следующие его аспекты. Технические Является ли проект технически обоснованным,и используются ли в нем аспекты лучшие из имеющихся технических альтернатив? Коммерческие Является ли проект перспективным, т.е. имеется ли достаточный аспекты платежеспособный спрос на продукцию проекта? Финансовый аспект Является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении? Возмещаются ли затраты на реализацию проекта? Какова рентабельность проекта, финансовый риск? Экологические Какое влияние оказывает проект на окружающую среду? Является ли он аспекты экологически согласованным? Достаточны ли принимаемые меры по обеспечению устойчивого развития окружающей среды? Организационные Имеется ли ответственная в целом за проект организация, и как она выполняет аспекты возложенные на нее функции по подготовке, реализации, эксплуатации и управлению проектом на всем его жизненном цикле? Социальные Отражает ли проект местные условия? Совместим ли проект с обычаями и аспекты традициями заинтересованных участников? Оказывает ли проект воздействие на некоторые группы населения? Экономические Является ли проект экономически оправданным? Перевешивают ли аспекты положительные результаты проекта затраты на его осуществление и эксплуатацию? С какими рисками сопряжен проект? Можно ли увеличить выгодность проекта? Включает ли проект адекватные стимулы для различных участников проекта? Многие из перечисленных характеристик и аспектов могут рассматриваться, как множество факторов положительного или отрицательного воздействия на проект на протяжении его жизненного цикла. Задача менеджера проекта и его команды состоит в том, чтобы оценить степень влияния каждого из факторов, усилить положительные воздействия и нейтрализовать или, по крайней мере, ослабить влияние отрицательных факторов. 10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »