Научная экспертиза проектов устойчивого развития социо-природных систем. Большаков Б.Е. - 9 стр.

      3. Изменение должно быть устойчивым во времени, то есть выражать
сохранение последствий реализации проекта как тенденцию на относительно
длительном интервале времени – в масштабе поколений людей (25-50 лет).
      4. Изменение должно быть устойчивым не только во времени, но и в
выделенном проектом пространстве (в частности, регионе), имеющем определенные
границы в системе «природа-общество-человек».
      5. Изменение должно выражать развитие, а не просто «улучшение», рост или
еще что-то другое.
      Проект устойчивого развития – это проект, который удовлетворяет требованиям
устойчивого развития. Или: проект устойчивого развития – это ограниченное по
времени и пространству целенаправленное изменение объекта проектирования с
установленными        требованиями устойчивого    развития   к качеству результатов,
возможными рамками расхода ресурсов и специальной организацией.
      Определенные проекты устойчивого развития имеют различные взаимосвязи.
Множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу устойчивого
развития.
      В общем случае программа – это совокупность проектов и различных
мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
      Программа может быть сформулирована в терминах проектов и представлена
как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами,
временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.
      Структура проекта устойчивого развития представляет собой стройную иерархическую
декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули, работы и др.), необходимые и
достаточные для эффективного планирования и контроля прогресса проекта.
Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:
   1. Совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна
       представлять весь проект. Уровни декомпозиции различаются между собой степенью
       детализации.
   2. Исходя из первого правила, суммарное значение характеристик проекта (объемы работ,
       стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне
       структуры проекта должно совпадать.
   3. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на
       основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ,
       необходимые и достаточные для оперативного управления проектом.
   На основе детальных данных проекта могут быть получены агрегированные параметры для
любого уровня структуры проекта.

                                                                                       9