Научная экспертиза проектов устойчивого развития социо-природных систем. Большаков Б.Е. - 7 стр.

       Будучи реализованными, проекты производят изменения во внутреннем мире
человека и окружающей его социально-природной среде. Следовательно, конечным
результатом проектирования являются изменения в реальном мире — системе
«природа-общество-человек».     Если   проект    не   вносит    «изменений»,     то   он
безрезультатен.
       Отсутствие результата – это тоже результат, но не имеющий отношения к
устойчивому развитию.
       По этой причине понятие «проект» и определяется, прежде всего, как изменение,
ограниченное временем и пространством. Изменения являются основным результатом
реализации проектов.
       Устойчивое развитие – это всегда изменение. Однако не всякое изменение
может быть приложено к устойчивому развитию.
       Возможны следующие типы изменений:
   ·   Изменение типа «уменьшение уровня и качества жизни — т.е. уменьшение
       возможностей удовлетворять неисчезающие потребности» — свидетельствует о
       деградации, а не о развитии.
   ·   Изменение типа «хотели как лучше, а получилось как всегда» свидетельствует
       об отсутствии позитивных сдвигов. Имеет место «нулевой рост», и поэтому мы
       не можем его связывать с развитием.
   ·   Изменение типа «рост возможностей за счет привлечения ресурсов извне», а не
       за счет внутреннего совершенствования организации, без повышения качества
       управления, реализации новых идей и технологий. Этот тип свидетельствует о
       простом или экстенсивном кратковременном росте, а не о саморазвитии. Через
       короткое время рост возможностей прекратится и система будет деградировать,
       а вместе с ней – будет ухудшаться уровень и качество жизни.
   ·   Изменение типа «рост возможностей любой ценой без продуманного
       стратегического   долговременного     плана.   Этот   тип   является    примером
       неустойчивого развития, когда нарушается хроноцелостность процесса: в
       течение одного, сравнительно короткого времени, имеет место развитие, а затем
       срыв, ведущий к деградации.
   ·   Изменение типа «роста возможностей за счет повышения эффективности
       управления, опирающейся, прежде всего, на совершенствование организации,
       поиски, реализацию перспективных идей и ресурсосберегающих технологий
       жизнеобеспечения,      непрерывное     повышение        квалификации      кадров,
       использование механизмов проектного финансирования в рамках согласованных
                                                                                       7