Современные проблемы науки. Большаков Б.Е. - 67 стр.

самоуправлением. Данные понятия не тождественны. За термином самостоятельность
скрываются неоднозначные, разнородные явления. Так, в преобладающем большинстве
случаев расширение самостоятельности в определенных ее формах означало усиление
экономической   власти   администрации      на   разных    уровнях,    а   не   развитие
самоуправления. Это одно из основных противоречий становления самоуправления в
организации.
     Анализ участия в управлении коллективом показывает, что одна часть работников
занимается управлением активно, а другая (большая часть) — пассивно. Это
объясняется их неравным доступом к управленческой деятельности из-за различий в
компетентности, предполагающей, кроме профессиональных качеств, и информиро-
ванность членов трудового коллектива о течении производственно-хозяйственных
процессов. Не имея достаточного количества информации, общество, трудовой
коллектив (отдельные его члены) лишены возможности не только принимать
управленческие решения, но и участвовать в их подготовке и реализации, качественно
выполнять функцию контроля.
     В целом методика комплексной мотивации людей включает три основные группы
приемов:
  1) приемы мотивации работников: постановка перед работником четких и
      достижимых целей (например, рабочим, превысившим оговоренную норму
      выработки, выплачиваются премии); модификация поведения (применение
      наказаний и наград с целью улучшения поведения человека); переподготовка
      (прохождение    курса   обучения     перспективным    специальностям      за   счет
      организации);
  2) приемы     мотивирования    работы:     усовершенствование       рабочих   мест   и
      расширение сферы деятельности работников (т. е. такое распределение
      обязанностей в организации, при котором на работников возлагается больше
      ответственности за ее деятельность в целом); гибкий график работы (т. е. такой
      режим труда, при котором работники могут самостоятельно планировать время
      начала и окончания работы); телекоммуникации и домашние офисы (т. е. работа
      на дому с подключенными к офису телефоном, компьютером и факсом);
      сокращение рабочего времени и деление функциональной нагрузки как способ
      минимизировать число увольнений;
  3) приемы      мотивирования     организационной        деятельности:     расширение
      полномочий сотрудников (предоставление работникам больших возможностей
      для участия в повседневных делах организации); участие в достижении целей
                                                                                       67