Составители:
83
б) как осуществить выбор стратегии с учетом возможных приобретений и
потерь, плюсов и минусов от ее реализации;
в) как оценить уже существующие программы и проекты с учетом новой
стратегии.
На третьем этапе из числа возможных альтернатив принимаются стратегия
развития и технологии ее реализации; определяющими при этом будут вопросы:
а) достаточны ли ресурсы для достижения поставленных целей;
б) что нужно сделать, чтобы мобилизовать имеющиеся ресурсы (использовать
их более рационально) либо найти недостающие;
в) каковы конкретные действия по реализации программ развития.
В целом разработка концепции МО предполагает выявление основных
параметров МО, подробную характеристику экономической жизни местного хозяйства,
рыночный характер сообщества и на этой основе определение механизмов развития.
В концепции не только предлагается программа социально-экономического
развития, но и уточняются функции социального управления в МО, обосновываются
количественные и качественные параметры материально-технических и финансовых
средств, необходимых для организации социальной защиты населения, предлагаются
перспективные меры в русле региональной социальной модели развития.
В концепции антикризисного развития МО представлены и другие механизмы,
прежде всего — технология корпоративного управления муниципальным
образованием.
Важнейшей стратегией, которая обеспечивает накопление экономического
потенциала и выход из кризиса, являются управленческие действия, направленные на
рациональное использование экономических ресурсов, прежде всего финансовых.
Основная концептуальная идея финансово-экономических ресурсов — отказ от по-
литики быстрого наращивания государственного долга и активное воздействие на
уровень доходности реального сектора экономики, ориентация на производство и
удержание интеллектуальной ренты как ведущего механизма извлечения сверхприбыли
и решающего фактора конкурентоспособности.
В целом стратегия антикризисного развития, отвечая на вопрос, каково основное
направление выхода из системного кризиса как каждого местного сообщества, так и
общества в целом, утверждает корпоративный метод организации хозяйственной
жизни.
Корпоративный метод хозяйствования характеризуется сбалансированным
взаимодействием центральной власти и органов местного самоуправления,
б) как осуществить выбор стратегии с учетом возможных приобретений и потерь, плюсов и минусов от ее реализации; в) как оценить уже существующие программы и проекты с учетом новой стратегии. На третьем этапе из числа возможных альтернатив принимаются стратегия развития и технологии ее реализации; определяющими при этом будут вопросы: а) достаточны ли ресурсы для достижения поставленных целей; б) что нужно сделать, чтобы мобилизовать имеющиеся ресурсы (использовать их более рационально) либо найти недостающие; в) каковы конкретные действия по реализации программ развития. В целом разработка концепции МО предполагает выявление основных параметров МО, подробную характеристику экономической жизни местного хозяйства, рыночный характер сообщества и на этой основе определение механизмов развития. В концепции не только предлагается программа социально-экономического развития, но и уточняются функции социального управления в МО, обосновываются количественные и качественные параметры материально-технических и финансовых средств, необходимых для организации социальной защиты населения, предлагаются перспективные меры в русле региональной социальной модели развития. В концепции антикризисного развития МО представлены и другие механизмы, прежде всего — технология корпоративного управления муниципальным образованием. Важнейшей стратегией, которая обеспечивает накопление экономического потенциала и выход из кризиса, являются управленческие действия, направленные на рациональное использование экономических ресурсов, прежде всего финансовых. Основная концептуальная идея финансово-экономических ресурсов — отказ от по- литики быстрого наращивания государственного долга и активное воздействие на уровень доходности реального сектора экономики, ориентация на производство и удержание интеллектуальной ренты как ведущего механизма извлечения сверхприбыли и решающего фактора конкурентоспособности. В целом стратегия антикризисного развития, отвечая на вопрос, каково основное направление выхода из системного кризиса как каждого местного сообщества, так и общества в целом, утверждает корпоративный метод организации хозяйственной жизни. Корпоративный метод хозяйствования характеризуется сбалансированным взаимодействием центральной власти и органов местного самоуправления, 83
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- …
- следующая ›
- последняя »