Современные проблемы науки. Большаков Б.Е. - 84 стр.

рациональным разделением ресурсов, в том числе и финансовых, распоряжением и
использованием собственности, прежде всего муниципальной,™ основах согласия и
договора.
     Как показывает мировой опыт, это магистральный путь выхода из кризиса,
который     позволяет   сделать   большинство   населения   собственниками   средств
производства, субъектами рынка или создать для этого соответствующие условия.
     Преодолеть кризис, выйти из него с наименьшими потерями Можно, только имея
антикризисную стратегию и политическую волю на ее реализацию. Система
управления должна предусматривать анализ готовности организаций (города, района) к
действиям в различных кризисных ситуациях. Это предполагает, в свою очередь:
выявление областей действия организаций, наименее устойчивых в условиях кризиса;
создание постоянной группы управления кризисом, назначение лиц, ответственных за
планирование действий в условиях любых реально возможных кризисных ситуаций;
обучение персонала действиям в условиях кризиса и регулярную проверку его
готовности к действиям; моделирование кризисных ситуаций, создание постоянного
центра управления кризисом.
     Кризис может быть обращен на пользу организации, если использовать его для
проведения тех мероприятий по перестройке системы управления ею, которые давно
назрели, но по каким-либо причинам тормозятся и постоянно откладываются.
     Важно знать характеристику и причины наиболее часто возникающих кризисных
ситуаций, чтобы своевременно предупреждать или правильно реагировать на них.
Кризисы могут быть обусловлены:
·   применением технологии, не отвечающей требованиям рынка;
·   недостаточной концентрацией производства и распыленностью людских ресурсов;
·   быстрым производственным ростом и отставанием ряда систем управления;
·   стратегическими просчетами;
·   кадровыми недоработками;
·   издержками реализации принципа делегирования своих полномочий (по мнению
    специалистов, на первом этапе руководитель предприятия должен принимать
    активное участие в решении всех управленческих вопросов, однако в определенный
    момент, не слишком рано, но и не слишком поздно, он должен передать часть своих
    прав другим управленцам);
·   административными факторами, вызванными слишком большими расходами на
    реорганизацию, доминированием внутренних проблем над внешними, потерей
    первоначальной динамики и мотивации, неудачным воплощением целей отдельных
    организаций в единую стратегию.

                                                                                  84