Технология проектирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 151 стр.

                   Стандартные типы всех возможных решений
     Первый тип. Решение по лицу, персонально ответственному за ту или иную часть
плана. Это решение состоит в поощрении или наказании персонально ответственного и
может завершаться снятием одного и назначением нового ответственного лица за
определенную часть плана.
     Второй тип. Решение по содержанию части плана — решение по вопросу, что
именно   должно     быть   сделано.   В   этом   типе   решения   находятся   технические
характеристики заказанного объекта или подсистемы сложного крупного объекта.
     Третий тип. Решение по срокам завершения того или иного элемента общего плана,
т.е. решение по типу, когда именно это должно быть сделано. В данном типе решений срок
выполнения задания может быть либо отдален, либо приближен.
     Четвертый тип. Решение по месту — где должен быть сделан тот или иной объект.
Может оказаться, что потребность в данном объекте в одном месте отпала, но такой же
объект должен быть размещен в другом месте.
     Пятый тип. Решение по изменению материально-технического или трудового
обеспечения, т.е. решение по типу, сколько именно средств отпущено на решение
указанной задачи.
     Шестой тип. Решение по изменению метода достижения цели, которое сохраняет ту
же самую цель, но изменяет метод ее достижения. Этот тип решения ориентирован на
изменение записи «как именно будет достигнут конечный результат».
                           Контроль за ходом разработки
     Контроль хода разработки представляет собой карту (структуру) из соподчиненных
раскрашенных контрольных точек:
     1. Распределение персональной ответственности за выполнение темы (кто) —
красный сектор.
     2. Конструктивная структура комплекса (что) — зеленый сектор.
     3. Структура сроков выполнения темы (когда) — синий сектор.
     4. Структура кооперации по выполнению темы (где) — коричневый сектор.
     5. Структура сметы на выполнение темы (сколько) — желтый сектор.
     6. Структура плана выполнения темы (как) — черный сектор.
     Карта хода разработки отображает состояние реализации проекта в целом. Дефекты
плана изображаются на карте незакрашенными секторами соответствующих контрольных
                                                                                     151