Технология проектирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 149 стр.

        Работа на этом этапе завершается отнесением каждого вида «дефекта» к
компетенции соответствующего руководителя системы управления.
                                        Этап 4.
            Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
        Будем считать, что для увеличения объема перевозок на 10% нам понадобится
увеличить на 10% объем технических средств.
        Для     указанного   увеличения    парка     подвижного     состава    нам    понадобятся
капиталовложения. Примем эту величину равной 260 млн. у.е. Тот же самый эффект роста
объема        перевозок   может   быть    получен,   если    удельная    скорость    на   единицу
грузоподъемности (за счет сокращения простоев) будет увеличена с 13 до 14,3 км/ч.
        Прирост 1,3 км/ч = 1300 м/ч обходится 260 млн. у.е. Таким образом, стоимость
увеличения удельной скорости на 1 м/ч по всей сети равна 200 000 у.е.
        В приведенном примере мы потеряли на всех «дефектах» 37 000 м/ч, а стоимость
каждого «возвращенного» метра в час скорости соответствует 200 000 у.е.
        Устранение указанных дефектов дает эффект: 37 000 * 200 000 = 7 400 000 000 у.е.
                                         Этап 5.
              Организация работ по реализации комплексных целевых программ
        Установление предельной производительности имеющихся технических средств дает
возможность ввести понятие «идеальная организация».
        При идеальной организации полностью используются все возможности технических
средств, т.е. нет простоев оборудования. На языке экономики этому определению
соответствует предельная величина фондоотдачи.
        Основная функция руководителя-организатора — разработка и реализация плана,
ориентированного на достижение поставленных целей.
                       Планирование на цель. Система СКАЛАР1
        Мы стоим перед необходимостью создания системы, позволяющей руководителю
разработать план по реализации проекта.
        В системе СКАЛАР это реализуется с помощью символического заместителя в виде
кружка с раскрашенными секторами, который «изображает» одну строку плана.
        Иерархии заданий с конкретным указанием:
    ·    КТО – лицо, отвечающее за выполнение задания, с конкретным указанием;
    ·    ЧТО именно должно быть сделано под руководством данного лица;
1
 Скалар – Система Контроля Акций Лиц Акций Разработки. Разработана в 1967 г. в СССР под руководством
П.Г.Кузнецова в целях управления созданием систем жизнеобеспечения для полетов в Космос. Различные
модификации СКАЛАР активно используются в настоящее время в США, Японии, Германии, России.
                                                                                                149