Технология проектирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 185 стр.

    · предварительное согласование места размещения объекта. Исполнитель этапа —
        инвестор (заказчик). Итогом работы должно стать задание на разработку ТЭО стро-
        ительства.
                              Жизнеспособность проекта
       Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зре-
ния их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки ин-
вестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом
проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос,
достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на
эксплуатацию     и   обслуживание    объектов   проекта,   выплату   задолженностей    и
удовлетворительную окупаемость капиталовложений.
       Эта задача решается в рамках Обоснования инвестиций и выполняется группой
заказчика или независимой консультационной фирмой.
       Оценка жизнеспособности проекта призвана ответить на следующие вопросы:
·   возможность обеспечить требуемую динамику инвестиций;
·   способность проекта генерировать потоки доходов, достаточные для компенсации его
    инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска.
       В качестве базы сравнения как при наличии ряда альтернативных вариантов, так и
единственного варианта принимается так называемая ситуация «без проекта». Это
означает, что в случае проекта реконструкции предприятия мы должны сравнивать
показатели проекта с показателями действующего предприятия, а при намерении строить
новое предприятие — с ситуацией «без строительства нового предприятия».
    Эта работа обычно проводится в 2 этапа:
      1. Из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный;
      2. Для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и
         структура   инвестиций,    обеспечивающие    максимальную    жизнеспособность
         проекта.
    Жизнеспособность    проекта     оценивают   с    помощью     анализа   коммерческой
эффективности вариантов проекта.
                     Организация разработки концепции проекта
        Концепцию проекта приходится разрабатывать тогда, когда команда проекта еще
не сформирована. Кроме того, не всякий заказчик (инвестор) решится поручить ее
разработку независимой фирме. Поэтому обычно эту функцию выполняет специально
создаваемая заказчиком группа, состоящая из:
·   специалистов по маркетингу. Их задача — ответить на вопрос, сколько и по какой

                                                                                      185