Технология проектирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 187 стр.

                              4.2. Бизнес-план проекта

                             Назначение бизнес-плана
      Итак, проведены все исследования, предшествующие принятию инвестиционного
решения, взвешены все «плюсы» и «минусы». Теперь необходим некий итоговый
максимально компактный документ, который позволит предпринимателю не только
принять обоснованное решение, но и указать, что и когда надлежит сделать, чтобы
оправдались ожидания относительно эффективности проекта. Для этого составляется
бизнес-план, являющийся главным инструментом предпринимателя.
      Бизнес-план описывает основные аспекты будущего проекта, анализирует все
проблемы, с которыми проект может столкнуться, а также определяет способы их
решения. Бизнес-план отвечает на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в проект,
и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты?»
      Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях
конкуренции.
      При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы, как: «Так
ли уж хороша сама идея? На кого рассчитан новый продукт или услуга? Найдет ли этот
продукт или услуга своего покупателя? С кем придется конкурировать?»
      Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
     · дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
     · содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
     · служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних
        инвесторов.
      При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы,
которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или
оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач.
Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что
будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-
вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.
      Установление таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее,
необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать
стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо
составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного
выживания предприятия и его прибыльности.
      Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать
                                                                                 187