Экономика предприятия. Большухина И.С - 100 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

100
− они характеризуются наличием временных рамок, в которых должна
быть выполнена работа;
− необходимы конкретные критерии, по отношению к которым можно
оценить степень выполнения работы.
Первый этап процедуры контроля демонс трирует, насколько близко, в
сущности, слиты функции контроля и планирования.
2.
Сопоставление реальных результатов со стандартами и критериями
Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально дос тиг-
нутых результа тов с установленными стандартами. На этой стадии процедуры
контроля дается оценка, которая служит основой для решения о начале дейст-
вий.
Деятельность, осуществляемая на этой стадии контроля, заключается в:
− определении масштаба отклонений – установленных пределов откло-
нений полученных результатов от намеченных;
− измерении результатов, позволяющем установить, насколько удалось
соблюсти установленные стандарты;
− передаче информации. Система контроля должна быть полностью про-
зрачна и понятна. Необходимо обязательно довести до сведения соответствую-
щих работников организации как ус тановленные стандарты, так и достигнутые
результаты. Подоб ная информация должна быть точ ной, пос тупать вовремя и
доводиться до сведения ответс твенных за соответствующий участок работни-
ков в виде, легко позволяющем принимать необходимые решения
и действия;
− оценке информации о результатах.
3.
Принятие необходимых корректирующих действий
Основные правила эффективного контроля
1.
Устанавливайте осмысленные стандарты.
2.
Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты.
3.
Устанавливайте двустороннее общение.
4.
Избегайте чрезмерного контроля.
5.
Вознаграждайте за достижение стандарта.
6.
Контроль должен быть экономным.
Инструменты контроля:
− аудит деятельнос ти компании на предмет дос тижения целей, выполне-
ния пос тавленных задач;
− анализ исполнения бизнес-плана, финансового плана;
− финансово-экономический анализ.
Основные недос татки организации системы контроля на современных оте-
чественных предприятиях:
1. Пр и сопоставлении требований концепции контроля в организации и
действительной работы системы контроля выявляется: требования этого норма-
тивного документа зачастую не выполняются. Во многом это зависит от того,
что функция контроля возлагается на всех сразу, а значит ни на кого. Следует

Страницы