Экономика предприятия. Большухина И.С - 101 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

101
возложить данную функцию на конкретного человека или создать отдел с такой
функцией (отдел контроллинга).
2. Текущий контроль проводится крайне неэффективно. Руководителям
следует больше внимания уделять проведению контроля текущих дел сотруд-
ников, интересоваться у них ходом выполнения работ и, следовательно, реаги-
ровать на полученные результаты (либо мотивировать, либо накладывать санк-
ции).
3. Неправильное определение масштаба допус тимых отклонений, даже
скорее его отсутствие. Масштаб, если он и есть, слишком велик. А при сравне-
нии результатов по несущественным задачам он может и прос то о тсутс твова ть.
Используется же он тол ько при выполнении наиболее важных, жизненных за-
дач.
4. Принятие необходимых корректирующих действ ий, в основном, пред-
ставляет из себя перенос сроков выполнения, или же смягчение критериев кон-
троля. Проводимые мероприятия по достижению требуем ых критериев осуще-
ствляются стихийно, час тично работником, частично руководителем и носит
несогласованный характер.
5. Игнорирование поведенческого аспекта контроля. Сис тема контроля
является не комплексной, что определило излишне ненавязчивый характер кон-
троля. Работники организации, определив, что контролируются лишь отдель-
ные выполняемые задачи, выбрали поведение, ориентированное на контроль.
Существование на предприятии системы планирования призвано обеспе-
чить реализацию не только управленческой функции планирования (как опре-
деление целевых показателей деятельности предприятия и путей их достиже-
ния), но и функции контроля – наблюдения за процессами реализации планов и
выявление возникших отклонений. Поэ тому создаваемые на предприятии пла-
ны должны отвечать не только на вопросы, «что и как следует делать», но и на
вопросы, «что не удалось сделать и почему».
В основу контроля исполнения планов (бюджетов) заложены несколько
принципов:
− сочетание текущего и итогового контроля;
− обеспечение контроля исполнения планов по предприятию в целом и
по отдельным центрам финансовой отчетности;
− определение причин и виновников отклонений от исполнения плана;
− сочетание персональной и коллективной ответственности за исполне-
ние планов;
− рациональное закрепление контрольных показателей за о тве тс тве нны-
ми лицами;
− рациональный формат отчетов об исполнении планов.
Принцип сочетания текущего и итогового контроля означает, что контроль
должен осуществляться как в конце планового периода, так и в теч ение плано-
вого периода. Итоговый контроль оценивает работу о тве тс твенных за исполне-
ние бюджета лиц и создает предпосылки для проведения изменений в деятель-

Страницы