Экономика предприятия. Большухина И.С - 87 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

87
3. Бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив развития ком-
пании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собра-
нием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных
показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
4.
Бизнес-план структурного подразделения – изложение перед высшим
руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) дея-
тел ьнос ти подразделения для обоснования объемов и с тепени приоритетности
централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в
распоряжении подразделения прибыли.
5.
Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе
заемных средств от организации-кредитора.
6.
Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственно-
го бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-
политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона
или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
7.
Бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-
экономического развития региона и объемов финансирования соответствую-
щих программ для органов с бюджетными полномочиями.
8.
Инновационные проекты исследования и развития – проекты разработ-
ки нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или
нового пакета программного обеспечения. К ним также относятся новшес тва в
организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, лю-
бое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее ус-
ловия для такой экономии.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (за-
тра тный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления
бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и,
прежде всего, от масштаба, длительнос ти и сложности проекта.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной
целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получе-
ния прибыли.
Структура бизнес-плана:
1.
Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей;
суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.
2.
Резюме: основные положения предлагаемого проекта (не более одной
страницы).
3.
Анализ отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенци-
альные конкуренты; предполагаемые потребители.
4.
Сущность предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняе-
мые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый ад-
минис тратив ный и производственный персонал; сведения о самом предприни-
мателе и его партнерах.

Страницы