Экономика предприятия. Большухина И.С - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

86
помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую
зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые
в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за со-
бой пересчет всего проекта;
− четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей,
т. е. поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации постав-
ленных целей;
− всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инве-
стиций.
К разработке бизнес-планов привлекаются технологи, экономисты, финан-
систы, кадровые работники, юрис ты, менеджеры – при непосредственном уча-
стии и под руководством директора предприятия.
Специалисты, занимающиеся разработкой бизнес-плана должны иметь
знания и практические навыки для выполнения следующих работ:
− исследовать рынок, определять виды и объемы продаж продукции,
пользующейся высоким спросом;
− прогнозировать динамику спроса, предложения и уровень рыночных
цен на выпускаемую продукцию;
− разрабатывать бизнес-планы производства новых конкурентоспособных
товаров и определять их эффективнос ть и безубыточность;
− координировать работу персонала предприятия, привлекать способных
сотрудников и предос тавлять им необходимые полномочия и свободу в сфере
их деятельности;
− проводить анализ и контроль результатов производственно-
хозяйственной деятельности и т. д.
Ценнос ть бизнес-плана не ограничивается необходимостью убедить инве-
сторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он
имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку
точ но определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их
дос-
тижения.
Руководителям предприятия важно понимать, что все исследования и рас-
четы они проводят, прежде всего, для себя. Они сами должны убедиться в эф-
фективности и перспективности задуманных мероприятий, чтобы затем убе-
дить в этом и потенциального инвестора.
Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соотве тс твии с
этими целями принято
выделять следующие виды бизнес-планов:
1.
Пол ный бизнес-план коммерческой идеи – изложение для потенциаль-
ного партнера или инвестора р езультатов маркетингового исследования, обос-
нование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2.
Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проек-
та – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для
выяснения степени его заинтересованнос ти или возможного вовлечения в про-
ект.

Страницы