Экономика предприятия. Большухина И.С - 85 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

85
и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в
кредитовании и финансировании тем производственным, предприниматель-
ским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший
социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназнача-
ются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных
новых видов товаров и услуг.
Основные причины составления
бизнес-плана:
1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как он и воз-
никли
Новое дело – это всегда некоторый прогноз развития событий. Здесь обя-
зательна попытка для самого себя уяснить основные направления бизнеса, его
сильные и слабые стороны, прикинуть примерный объем денег.
2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций
Здесь могут возразить: в объявлениях некоторых банков прямо говорится,
что «бизнес-план не нужен». Учтите: это лишь рекламная уловка. На самом де-
ле – либо банки просят заполнить развернутую анкету, которая называется
«кредитная заявка» (это по сути – сокращенный вариант бизнес-плана), либо
они хотят, чтобы бизнес-планом занялась «близкая» банку структура.
3. Бизнес-план – это стандартный документ ознакомления с предприяти-
ем и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка
Бизнес-план – это элемент имиджа вашего предприятия. Значительно убе-
дительнее выглядит человек, который знает, как будет развиваться его фирма в
теч ение ближайших лет, чем то т, который затрудняется ответить на этот во-
прос.
Не удивляйтесь, если зарубежные партнеры попросят разрешения ознако-
миться с бизнес-планом вашей фирмы, основными направлениями ее развития
на
ближайшее время или с другими аналогичными документами. На Западе
принято, что такой документ существует, и с ним идет пос тоянная работа.
4. Бизнес-план – это ин струмен т контроля и управления
В одной из компаний бизнес-планирование начинается от отдельной сдел-
ки. На специальном бланке под названием «Бизнес-план сделки» менеджер до-
казывает, почему товар надо купить у определенного пос тавщика, просчитыва-
ет срок его поступления, прикидывает, когда нужно делать платежи, показыва-
ет прибыльность сделки для предприятия ( = обоснование краткосрочного кре-
дита в коммерческом
банке). На этом бизнес-плане ставится виза руководителя.
Пос ле утверждения бизнес-плана идет отслеживание поступления товара и кон-
троль за реализацией. Ежедневно руководитель компании или его заместитель
на экране компьютера сравнивают прогноз реализации и ее реальный ход. Если
реализация идет в рамках программы, то менеджеру обеспечена максимальная
премия. Если отклонения
больше определенного процента, то это сигнал к при-
нятию организационных решений.
Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:
− получение и подготовка достоверной исходной (статистической, анали-
тической и прогнозной) информации для проработки проекта. Пр и этом следует

Страницы