Экономика предприятия. Большухина И.С - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

83
1. Концептуальное планирование – выработка концепции развития пред-
приятия. Концептуальное планирование предприятия предусматривает опреде-
ление основной миссии предприятия: материальную составляющую – какие ви-
ды продукции или услуги может производить предприятие, финансовую – ка-
ких финансовых результа тов может обеспечить планируемая деятельность и
какие социальные задачи решает деятельность предприятия – для собственника,
для общества и для коллектива работников.
2.
Стратегическое планирование развития предприятия, которое пред-
ставляет собой совокупность путей и обоснование способов достижения этих
целей – какие ресурсы необходимо вовлечь в производство для дос тижения це-
лей, задуманных в концептуальном плане развития.
3.
Текущее (оперативное) планирование, в которых увязываются все на-
правления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразде-
лений на предстоящий финансовый год. Этот план охватывает производство,
сбыт, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и
финансовые ресурсы. Очень часто по мере выполнения годового плана его ре-
зультаты анализируются и учитываются при коррективе или
пересмотре стра-
тег ического плана.
4.
Текущее планирование конкретизируется календарными планами, пре-
дусматривающими детальную проработку текущего плана по решению кон-
кретных вопросов деятельности предприятия в декаде, месяце, квартале и т.п.
Этот план имеет узкую направленнос ть, высокую степень детализации и харак-
теризуется использованием различных приемов и методов при его обоснова-
нии.
5.
Бизнес-планирование. Для решения отдельных специфических задач
разрабатывается бизнес-план: по привлечению инвестиций для расширения
производства (инвестиционный бизнес-план), развития инновационной дея-
тельнос ти, создании новых видов бизнеса (инновационный бизнес-план), реше-
ния финансовых проблем по текущей деятельнос ти предприятия (внутренний
бизнес-план текущей деятельнос ти). Важ ную роль может выполнить бизнес-
план при решении вопросов
выхода из кризиса неплатежей. В современных ус-
ловиях он может использоваться как инструмент процесса приватизации госу-
дарственной и муниципальной собственнос ти.
По типам целей, учитываемым в планировании, планирование может
быть определено как
оперативное, тактическое, стратегическое или норма-
тивное.
Оперативное планирование
представляет собой выбор средств решения за-
дач, которые установлены вышестоящим руководством, а также являются тра-
диционными для предприятия, например, распределение выпуска продукции по
объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством.
Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача
состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных
объемов работы
или стоящих оперативных задач. Оперативное планирование
осуществляется в основных подразделениях предприятия самостоятельно.

Страницы