Экономика предприятия. Большухина И.С - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

82
5. Экономическая деятельность предприятия
5.1. Планирование деятельности предприятия
Во многих западных странах и фирмах, по примеру экономического разви-
тия Советского Союза, получило развитие непрерывное планирование, при ко-
тором, на основе долгосрочных планов развития предприятия, ежегодно кон-
кретизируются планы предстоящего года и уточняются показатели на следую-
щие два-три года. В результате предприятие постоянно имеет перспективный
план и последовательно добивается
повышения его обоснованности. Такой
подход к планированию должен стать правилом для всех хозяйствующих субъ-
ектов.
Планирование как элемент системы функционирования предприятия обес-
печивает:
− мотивирование руководителей и специалистов постоянно мыслить пер-
спективно;
− осуществление четкой координации предпринимаемых предприятием
усилий;
− определение предприятием своих задач и ус тановление показателей
деятельности для последующего контроля;
− поиск, вовлечение в производство новых ресурсов и более рациональ-
ное их распределение;
− подготовка предприятия (организации) к внешним переменам.
Ответс твенным этапом планирования является постановка целей.
В процессе планирования преследуется тр и основных типа целей:
− задачи, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода;
− цели, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого
периода или которые могут быть достигнуты позднее;
− идеалы, которые не считаются достижимыми, но к которым предусмат-
ривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.
В экономической литературе нас убеждают, что целью любого предпри-
ятия является максимум прибыли. Большинство должностных лиц на каждом
предприятии также понимают эту цель. Однако на практике наиболее распро-
страненными являются следующие цели: удовлетворительная
прибыль, которая
выражается в процентах на вложенный капитал собственника; увеличение про-
даж, выраженное в тем пах прироста в процентах или в сумме по сравнению с
итогами работы компании за предшествующий период; рост или удержание до-
ли рынка, выраженный в виде процента продаж в общем их объеме по группе
или на данной
территории. Очень редко ставятся новые цели. Переч исленные
цели ежегодно количес твенно уточняются.
Вс е хозяйствующие субъекты должны рассматривать план как систему,
которая состоит из взаимосвязанных элементов:

Страницы