ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
84
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств,
необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.
Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять
лет может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел
должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предпри-
ятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются
необходимые
средства достижения пос тавленных целей в будущем.
Тактическое охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем или
цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом.
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, за-
дач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия
идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать эко-
номический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодиче-
ское обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок и т. п. Та-
кое планирование, как правило, бывает долгосрочным.
Стратегическое планирование учитывает существующие взаимоотношения
не только внутри предприятия, но и различные отношения между организацией
как целой системой и ее внешними деловыми партнерами и всем окружением, с
которым она непосредственно взаимодействует и на которое сама оказывает
определенное влияние.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора
средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фик-
сированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет пра-
вильный выбор идеала или миссии фирмы.
Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внеш-
ние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым ок-
ружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздей-
ствует.
Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют весьма
широкое распространение как на отечественных предприятиях, так и на зару-
бежных фирмах.
5.2. Бизнес-планирование
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты бу-
дущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно мо-
жет столкнуться, а также устанавливает способы их решения.
Бизнес-план – это плановый документ, дающий возможность всесторонне
оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, а так-
же ответить на вопрос: «стоит ли вкладывать деньги в данный проект?».
Основными объектами бизнес-планирования
в свободных экономических
отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные
проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми
производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
