Контроллинг. Большухина И.С. - 11 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

5. Аникандров, А. Автоматизация бизнес-процессов как инструмент оперативного и

стратегического контроллинга / А. Аникандров // Справочник экономиста. – 2008. –

№1. – С. 106-111.

6. Гусева, И. Модель стратегического контроллинга / И. Гусева // Проблемы теории и

практики управления. – 2008. – №3. – С. 100-108.

7. Никитина, Н. Стратегический контроллинг как эффективный механизм системы ан-

тикризисного финансового управления / Н. Никитина // Проблемы теории и практики

управления. – 2009. – №2. – С. 53-60.

8. Карминский, А. М. Рейтинги как инструмент стратегического контроллинга /

А. М. Карминский // Экономические стратегии. – 2008. – №1. – С. 96-103.

9. Васенев, К. Оперативное планирование в концепции контроллинга / К. Васенев //

Управление компанией. – 2002. – №2. – С. 64-67.

10. Слуцкин, М. Л. Инструменты оперативного контроллинга / М. Л. Слуцкин // Ауди-

тор. – 2004. – №3. – С. 23-29.

11. Слуцкин, М. Л. Маржинальный анализ в контроллинге / М. Л. Слуцкин // Аудитор. –

2004. – №6. – С. 41-45.

12. Ходасевич, Т. Г. Формулировка концепции контроллинга / Т. Г. Ходасевич // Вестник

Белорусского государственного экономического университета. – 2005. – №2. – С. 37-42.

13. Гусева, И. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга / И. Гусева //

Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №8. – С. 59-67.

Контрольные вопросы для обсуждения:

1. Приведите примеры стратегических целей для предприятия, на котором

Вы проходили практику.

2. Какие экономические факторы внешней среды и как воздействуют на по-

становку стратегических целей и их дальнейший контроль?

3. Какое программное обеспечение может помочь руководителю и его под-

чиненным при составлении и контроле стратегических планов

4. Укажите положительные и отрицательные стороны таких методов разра-

ботки стратегического плана, как анализ жизненного цикла, анализ силь-

ных и слабых мест предприятия, анализ рынка.

5. Сформулируйте факторы, успешная реализация которых влияет на эффек-

тивность внедрения системы сбалансированных показателей.