Контроллинг. Большухина И.С. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

35
2. К задачам стратегического контроля НЕ относится:
а) формирование контролируемых величин для измерения и оценки по-
тенциала успеха;
б) поиск и конкретизация возможных альтернативных решений, для дос-
тижения поставленных целей;
в) установление нормативных величин, действующих в качестве базы для
сравнения;
г) определение фактических значений контролируемых величин.
3. К инструментам стратегического контроллинга,
используемых в США,
относится:
а) анализ потенциалов;
б) анализ конкуренции;
в) система сбалансированных
показателей;
г) портфельный анализ.
4. К инструментам стратегического контроллинга, используемых в Рос-
сии, относится:
а) система сбалансированных
показателей;
б) стратегическая карта
предприятия;
в) принцип «стаи»;
г)функционально-стоимостной
анализ.
5. Визуальное представление причинно-следственных связей между эле-
ментами
стратегии компании – это…
а) метод стратегических балансов;
б) стратегическая карта развития предприятия;
в) портфельный анализ;
г) система сбалансированных показателей.
6. Основной целью оперативного контроллинга является:
а) обеспечение прибыльности и платежеспособности предприятия;
б) поддержание развитие стратегического потенциала;
в) обеспечение успешного функционирования предприятия в перспективе;

Страницы