Контроллинг. Большухина И.С. - 38 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

2.Основной задачей контроллинга персонала является:

а) систематическая и интегрированная обратная связь между планирова-

нием и анализом отклонений;

б) информационная поддержка менеджмента по удовлетворению потреб-

ностей клиентов;

в) анализ эффективности реализации стратегии предприятия;

г) формирование контролируемых величин для измерения и оценки по-

тенциала успеха.

3. Основными факторами роста производительности труда являются:

а) внедрение прогрессивного оборудования;

б) снижение брака в производстве;

в) мотивация и стимулирование продуктивности труда;

г) соблюдение дисциплины и производственного регламента работы;

д) все ответы верны.

4. К инструментам контроллинга персонала относится:

а) портфолио-анализ;

б) сравнение по показателям;

в) контроллинг потерь рабочего времени;

г) расчет маржинальной прибыли.

5. К направлениям контроллинга

потерь рабочего времени относится:

а) постановка цели;

б) сбор текущей информации о работе персонала;

в) контроль и реализация принципа обратной связи;

г) все выше перечисленное.

Контроллинг обеспечения ресурсами и логистики

1. Целью контроллинга обеспечения ресурсами являются:

а) найти и предоставить с минимальными издержками материальные ре-

сурсы, необходимые для производственного процесса;