Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть III. Бондарец А.В - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

ворённость с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми
организациями. В случаях кратковременных мелких или долговременных
крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом
случае можно с высокой степенью достоверности установить круг поку-
пателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет
сделать вывод об объёмах продаж. Во втором случае ситуация более
сложная. Изменение спроса на
товар, его продажа, потребление устанав-
ливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оце-
нок, расчётов, прогнозов. Наряду с расчётно-аналитической оценкой
рынка сбыта, бизнес-план должен предусматривать также способы акти-
визации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их
возможности, способности и
ценовую политику. Поэтому работа над
бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объек-
та продаж с учётом конкуренции.
Раздел 5. План (программа) действий и организационные
меры
Содержание этого раздела во многом зависит от вида
предпринимательской деятельности (производственная,
коммерческая, финансовая). Программа предприниматель-
ских действий обычно включает:
маркетинговую деятельность (реклама, определение
рынка сбыта, контакты с потребителем, учёт его запросов);
осуществление производства продукции (производст-
венное предпринимательство);
закупку, хранение, транспортировку, реализацию
това-
ров (особенности в коммерческом предпринимательстве);
обслуживание покупателя, в том числе – послепродаж-
ное.
Организационные меры – неотъемлемая часть программы
действий, призванная способствовать упорядочению испол-
нения бизнес-плана. Это способы управления реализацией
бизнес-плана, организационные структуры управления про-
ектом, методы координации действий исполнителей, а также
меры по установлению специальных форм оплаты
труда,
стимулирования, набора и подготовки кадров (кадровое
обеспечение), учёта, контроля и др. 
ворённость с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми
организациями. В случаях кратковременных мелких или долговременных
крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом
случае можно с высокой степенью достоверности установить круг поку-
пателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет
сделать вывод об объёмах продаж. Во втором случае ситуация более
сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанав-
ливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оце-
нок, расчётов, прогнозов. Наряду с расчётно-аналитической оценкой
рынка сбыта, бизнес-план должен предусматривать также способы акти-
визации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их
возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над
бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объек-
та продаж с учётом конкуренции.
 Раздел 5. План (программа) действий и организационные
                           меры
    Содержание этого раздела во многом зависит от вида
предпринимательской деятельности (производственная,
коммерческая, финансовая). Программа предприниматель-
ских действий обычно включает:
 ƒ маркетинговую деятельность (реклама, определение
рынка сбыта, контакты с потребителем, учёт его запросов);
 ƒ осуществление производства продукции (производст-
венное предпринимательство);
 ƒ закупку, хранение, транспортировку, реализацию това-
ров (особенности в коммерческом предпринимательстве);
 ƒ обслуживание покупателя, в том числе – послепродаж-
ное.
    Организационные меры – неотъемлемая часть программы
действий, призванная способствовать упорядочению испол-
нения бизнес-плана. Это способы управления реализацией
бизнес-плана, организационные структуры управления про-
ектом, методы координации действий исполнителей, а также
меры по установлению специальных форм оплаты труда,
стимулирования, набора и подготовки кадров (кадровое
обеспечение), учёта, контроля и др.

Страницы