Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

вающие все операции компании и используемые одновременно для
планирования, координации действий и контроля (рис. 11.3).
Задание по доходам и оценка предполагаемых доходов
Задание по доходам и оценка предполагаемых расходов
Бюджеты: Бюджеты:
основной рабочей силы;
материалов;
закупок;
накладных расходов предприятия
расходов на реализацию;
административных расходов;
финансовые.
Рис. 11.3. Составные части общего бюджета
Составлять бюджет и следить за его исполнением должен либо спе-
циальный работник, если речь идет о сравнительно небольшом предпри-
ятии, либо специальная группа лиц, в состав которой входит руководство
высшего и среднего звена, заведующие или представители финансового
отдела подразделения по планированию. Эти лица не только организуют
разработку бюджета, но и следят
за его выполнением. В случае изменения
бюджета руководство компании обязательно должно быть поставлено в
известность. Качество бюджета может быть определено только в конце
бюджетного периода, когда есть возможность сопоставить запланирован-
ные и результативные показатели. Однако надо иметь в
виду, что показа-
тели бюджета и его выполнение в действительности должны уточняться в
течение бюджетного периода. Возможно даже, что бюджет придется из-
менить с учетом возникновения новой ситуации.
Методы составления бюджета:
1. Если условия функционирования предприятия быстро изменяют-
ся, то применяется метод непрерывного составления бюджетов. При
Плановые бюджеты или бюджеты прогнозов:
изложение целей на бюджетный период, включая задание по получению
общего дохода
Прогноз сбыта:
уточнение целей
(наиболее достижимые наметки сбыта по районам и видам продукции)
Производственный бюджет:
Количество единиц изделий, которое компании должны выпустить
в течение бюджетного периода, чтобы обеспечить
потребность сбыта 
   вающие все операции компании и используемые одновременно для

   планирования, координации действий и контроля (рис. 11.3).

       Задание по доходам и оценка предполагаемых доходов
                     Плановые бюджеты или бюджеты прогнозов:
         изложение целей на бюджетный период, включая задание по получению
                                   общего дохода


                                  Прогноз сбыта:
                                 уточнение целей
         (наиболее достижимые наметки сбыта по районам и видам продукции)


        Задание по доходам и оценка предполагаемых расходов

                             Производственный бюджет:
           Количество единиц изделий, которое компании должны выпустить
                  в течение бюджетного периода, чтобы обеспечить
                                 потребность сбыта


                Бюджеты:                              Бюджеты:
   ƒ   основной рабочей силы;            ƒ    расходов на реализацию;
   ƒ   материалов;                       ƒ    административных расходов;
   ƒ   закупок;                          ƒ    финансовые.
   ƒ   накладных расходов предприятия
                  Рис. 11.3. Составные части общего бюджета
     Составлять бюджет и следить за его исполнением должен либо спе-
циальный работник, если речь идет о сравнительно небольшом предпри-
ятии, либо специальная группа лиц, в состав которой входит руководство
высшего и среднего звена, заведующие или представители финансового
отдела подразделения по планированию. Эти лица не только организуют
разработку бюджета, но и следят за его выполнением. В случае изменения
бюджета руководство компании обязательно должно быть поставлено в
известность. Качество бюджета может быть определено только в конце
бюджетного периода, когда есть возможность сопоставить запланирован-
ные и результативные показатели. Однако надо иметь в виду, что показа-
тели бюджета и его выполнение в действительности должны уточняться в
течение бюджетного периода. Возможно даже, что бюджет придется из-
менить с учетом возникновения новой ситуации.
     Методы составления бюджета:
     1. Если условия функционирования предприятия быстро изменяют-
ся, то применяется метод непрерывного составления бюджетов. При

Страницы