Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 29 стр.

использовании этого метода компания разрабатывает текущий бюджет,
например, на год, и пересматривает его в конце каждого месяца путем ис-
ключения результатов этого месяца и включения бюджетных оценок на
месяц, следующий за окончанием первоначального бюджетного периода.
     Например, необходимо составить непрерывный квартальный бюд-
жет. Для этого составляется бюджет на период с января по март. В конце
января бюджет пересматривается, причем январь исключается и учиты-
ваются новые бюджетные оценки на апрель.
     2. Другим методом бюджетного планирования является метод со-
поставления различных вариантов бюджета. В этом случае параллельно
составляются несколько бюджетов, показатели которых соотносятся меж-
ду собой как заниженные, нормальные и завышенные.
     Нужно, к примеру, определить потребность в рабочей силе и в мате-
риалах для различных уровней производства. Тогда в бюджете может
быть предусмотрена стоимость рабочей силы и материалов для выпуска
продукции в течение бюджетного периода в 6 тыс., 8 тыс. (этот уровень и
является запланированным) и 10 тыс. ед. Так можно обеспечить произ-
водство во всех заранее предусмотренных случаях.
     Организация выполнения планов. Планы реализуются отдельными
подразделениями, что предполагает согласование их деятельности во
времени и пространстве. Организация деятельности предприятия вклю-
чает в качестве необходимой составной части координацию, т. е. объеди-
нение усилий каждого подразделения.
     Уже упоминавшиеся бюджеты, регулярно проводимые совещания, опе-
ративная связь всех подразделений – вот технические приемы координации,
которые должны быть продуманы и осуществлены предпринимателем.
     Достижение предприятием своих целей обеспечивается системой
контроля. Контроль позволяет предпринимателю выявить существующие
проблемы и скорректировать деятельность предприятия до того, как про-
блемы спровоцируют кризис. Контроль позволяет:
     ƒ выявить существующие проблемы и скорректировать деятель-
ность предприятия;
     ƒ определить, насколько предприятие продвигается к осуществле-
нию намеченных целей, что способствует этому в наибольшей степени,
что, напротив, мешает;
     ƒ обеспечить надлежащее выполнение задач, поставленных перед
всеми элементами организационной структуры предприятия.
     Чтобы иметь возможность контролировать, следует выработать и ус-
тановить некоторые стандарты, определить способы измерения фактиче-
ски достигнутых результатов и их сопоставления с намеченными целями.
Цели в качестве стандартов контроля должны характеризоваться наличи-
ем временных рамок и конкретных критериев, по которым можно оце-
нить степень выполнения работы. Обычно в качестве критериев контроля
выступает прибыль, объем продаж, стоимость материалов и т. д. Кон-