Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 30 стр.

троль делает планирование реальным и завершенным процессом. Одно-
временно он создает и основу для планирования. Предпринимательская
практика выделяет стратегический и оперативный виды контроля.
    Стратегический контроль направлен на выявление возможных шан-
сов и рисков внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Он
дает в основе качественные характеристики, и его результаты использу-
ются в стратегическом планировании.
    Оперативный контроль, который иногда называют стоимостным,
направлен на оценку результатов деятельности предприятия, его проведе-
ние необходимо для оперативного планирования. Ваш предприниматель-
ский замысел окажется действительно удачным, когда задуманное и соз-
данное Вами предприятие заработает. Чтобы это произошло, следует по-
заботиться об организации его деятельности.
    Организовать деятельность предприятия – значит определить цель
деятельности, знать ресурсы предприятия и уметь использовать их для
достижения целей.
    Организация и управление – важнейшие моменты предприниматель-
ской деятельности, важнейшие факторы ее успеха. Это тяжелая работа,
которая никогда не кончается, но это и искусство, и наука.
    Наш совет предпринимателю – будьте умным, знающим и умелым
организатором, знающим и умелым управляющим, а если не можете –
наймите умных, знающих и умеющих управляющих.