Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

загруженности рабочих и оборудования, установления потерь рабочего
времени и их причины, для выявления недостатков в организации тру-
да.
Фотография включает:
наблюдение, замер и запись затрат рабочего времени;
определение продолжительности затрат времени;
группировку затрат времени и составление баланса времени смены;
разработку организационно-технических мероприятий для устранения
потерь рабочего
времени;
составление рационального (нормативного) баланса;
выявление возможного уплотнения рабочего дня и повышение произ-
водительности труда за этот счет.
При самофотографии регистрируются только простои. Анализиру-
ется структура рабочего дня. Проведение достаточного числа фотогра-
фий и хронометража создаёт материал для пересмотра норм. Нормы пе-
ресматриваются в двух случаях:
при
росте производительности труда;
при истечении срока временных норм.
Работники оповещаются за 2 недели до введения новых норм. Мате-
риалы готовят конструкторский, технологический отделы, отделы главного
механика и энергетика, производственный отдел и отдел труда и заработ-
ной платы. Утверждают нормы профсоюзный комитет и администрация.
Расчеты нормы времени и нормы выработки, сведенные в
таблицу
и выведенные из формул, т. е., технически обоснованные – это норми-
ровочная карта, которая в таком виде доводится до рабочих.
• Аналитически-расчетный метод – расчеты проводятся по нормативам
режимов работы оборудования и нормативам времени, если они имеются.
2. Суммарный метод – опытно-статистический метод.
Разновидности суммарного метода:
а) опытный – основан на
опыте нормировщика;
б) статистический – основан на оперативном или статистическом уче-
те затрат времени на аналогичную работу в прошлом;
в) сравнительный – производится сравнение с той работой, на которую
нормы установлены.
Недостатком суммарного метода является то, что эти нормы не от-
ражают общественно-необходимых затрат труда и легко перевыполня-
ются. 
   загруженности рабочих и оборудования, установления потерь рабочего
   времени и их причины, для выявления недостатков в организации тру-
   да.
     Фотография включает:
  ƒ наблюдение, замер и запись затрат рабочего времени;
  ƒ определение продолжительности затрат времени;
  ƒ группировку затрат времени и составление баланса времени смены;
  ƒ разработку организационно-технических мероприятий для устранения
потерь рабочего времени;
  ƒ составление рационального (нормативного) баланса;
  ƒ выявление возможного уплотнения рабочего дня и повышение произ-
водительности труда за этот счет.
     При самофотографии регистрируются только простои. Анализиру-
ется структура рабочего дня. Проведение достаточного числа фотогра-
фий и хронометража создаёт материал для пересмотра норм. Нормы пе-
ресматриваются в двух случаях:
  ƒ при росте производительности труда;
  ƒ при истечении срока временных норм.
    Работники оповещаются за 2 недели до введения новых норм. Мате-
риалы готовят конструкторский, технологический отделы, отделы главного
механика и энергетика, производственный отдел и отдел труда и заработ-
ной платы. Утверждают нормы профсоюзный комитет и администрация.
       Расчеты нормы времени и нормы выработки, сведенные в таблицу
   и выведенные из формул, т. е., технически обоснованные – это норми-
   ровочная карта, которая в таком виде доводится до рабочих.
  • Аналитически-расчетный метод – расчеты проводятся по нормативам
режимов работы оборудования и нормативам времени, если они имеются.
     2. Суммарный метод – опытно-статистический метод.
Разновидности суммарного метода:
  а) опытный – основан на опыте нормировщика;
  б) статистический – основан на оперативном или статистическом уче-
те затрат времени на аналогичную работу в прошлом;
  в) сравнительный – производится сравнение с той работой, на которую
нормы установлены.
        Недостатком суммарного метода является то, что эти нормы не от-

   ражают общественно-необходимых затрат труда и легко перевыполня-

   ются.

Страницы