Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 116 стр.

    В компании «Тойота Моторс Корпорэйшн» составляется годовой
план производства, в котором указывается, сколько в текущем году надо
выпустить и продать автомобилей. Составляются также месячные произ-
водственные планы, разрабатываемые в два этапа. На первом этапе, за два
месяца до планируемого времени, определяются модели, модификации и
объемы их выпуска. А затем, на втором этапе, за месяц до планируемого
момента, составляется более подробный план. Справочная и директивная
информация заблаговременно доводится до компаний-поставщиков. На
основании месячного производственного плана составляются и суточные
производственные графики.
              11.3. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (СМЕТЫ)
    Бюджеты являются важным и широко используемым инструментом
системы планирования. Бюджет в самом общем виде представляет собой
план, отражающий в количественном выражении ожидаемые цели и исполь-
зуемые средства. Он основывается на принципе сбалансированности расхо-
дов и доходов, ресурсов и конечных результатов, затрат и выпуска. Бюджет
может составляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении.
        Обычно на предприятии разрабатываются разные бюджеты, кото-

   рые и выражаются по-разному. Рассмотрим схему (рис. 11.2).

       Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охваты-

   вать все стороны деятельности компании. Бюджет может быть состав-

   лен как в общих контурах, так и в деталях. Продолжительность бюд-

   жетного периода, т. е. охватываемого бюджетным расчетом времени,

   зависит от сроков планирования или от конкретных обстоятельств.