Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 114 стр.

      Анализ и оценка результатов прошлой деятельности вскрывают
имеющиеся проблемы и предоставляют информацию о возможных путях
их решения.
      На стадии прогнозирования важен сопоставительный анализ воз-
можностей компании с достижениями конкурентов, который выявляет
сильные и слабые стороны деятельности планирующего предприятия.
      На стадии постановки проблем выявляется и уровень претензий,
т. е. желаемых достижений в деятельности компании. Сравнение же-
лаемого с действительным позволяет найти резервы.
    Далее вырабатывается стратегия, позволяющая возможно пол-
нее использовать эти резервы.
     Ориентируясь на принятый долгосрочный план, разрабатывают
среднесрочный план, который содержит вполне конкретные цели и коли-
чественные характеристики. Среднесрочные планы составляются на
двухлетний или трехлетний периоды. На основе предусмотренного изме-
нения номенклатуры продукции, принятой стратегии конкурентной
борьбы готовятся планы производства и его оснащения.
     Функциональные подразделения предприятия отвечают за разработ-
ку соответствующих им функциональных планов развития производст-
венных мощностей, планов по труду и прибыли. Процесс подготовки
среднесрочного плана включает три этапа:
     ƒ на первом этапе хозяйственные подразделения составляют про-
гноз своего развития, исходя из собственных представлений;
     ƒ на втором этапе эти прогнозы подразделений сопоставляются
между собой и выявляются основные расхождения между ними;
     ƒ на завершающем этапе руководство предприятия разрабатывает
общий план развития.

                                 Анализ ситуации

      Оценка текущих           Прогнозирование внешней           Пересмотр
     итогов, выявление       среды (среды в целом, условия       философии
          проблем                отрасли, конкуренты)             компании


    Определение целей, проб-                            Прогнозирование области
     ная базовая стратегия                               ключевого достижения




                                Намётки новой стратегии
        Поиск новой стратегии                    Расширение производства и сни-
           «товар-рынок»                         жение издержек; политика изме-
                                                 нения номенклатуры; политика в
                                                     функциональных сферах

                Пересмотр прогнозной области ключевого достижения

                                   Долгосрочные цели
                                 Долгосрочные проекты
                         Долгосрочная стратегическая политика