Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 113 стр.

    План служит основой для распределения ресурсов между подразде-
лениями, определения конкретных функций каждого из подразделений.
Корректировка плана означает более тесную увязку между отельными его
частями с учетом финансовых, производственных и сбытовых реалий
конкретных заданий по выполнению стратегических решений для низ-
ших звеньев. После конкретизации можно приступать к общему выпол-
нению плана.
    Если долгосрочный план-прогноз стратегического характера разра-
батывается на уровне дирекции всего предприятия, то краткосрочные
оперативные планы создаются и на уровне подразделений. Отсюда необ-
ходимость обязательной взаимоувязки расчетов подразделений. Тогда ди-
рекция осуществляет обобщение всех перспективных расчетов с целью
выявления совокупных натуральных и стоимостных показателей.
                        11.2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
     Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед
собой предприятие на перспективу. Планирование бывает долгосрочным;
среднесрочным; краткосрочным.
     Важнейшими параметрами (показателями) хозяйственной деятель-
ности, которые стоят в центре планирования, являются: производство;
объем продаж; доля на рынке; прибыль.
     Каждый раз при разработке оперативного или стратегического плана
следует оценивать вероятное развитие внешних факторов: политических
событий, действий государства, инфляции (роста цен), колебаний кредит-
ных ставок (процента, уплачиваемого за кредит) и т. д. Но предугадать
все невозможно. Тогда полезно обезопасить себя на случай непредвиден-
ных событий, имея при себе не только главный, но и запасной («аварий-
ный») план. Последний должен быть составлен на основе трезвой оценки
хозяйственной ситуации и ее возможных изменений по наихудшим для
предприятия условиям. Особенность “аварийного” плана состоит в том,
что он должен исполняться при любых обстоятельствах.
     Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилет-
ний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет об-
щую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные
расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается
руководством компании и содержит главные стратегические цели пред-
приятия на перспективу. Долгосрочное планирование включает, главным
образом, различные инвестиционные и инновационные проекты, выпол-
нение которых требует времени. Долгосрочное планирование широко
применяется в мировой практике. Так, в Японии его используют 70–80
крупных компаний. Рассмотрим схему (рис. 11.1).
     На этапе определения предпосылок собирается информация об ок-
ружающей среде и составляются прогнозы о будущем положении фирмы.