Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 111 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

грузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению,
задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового со-
трудника. Традиционные принципы отбора уделяют слишком много вни-
мания специализированным знаниям, которые быстро устаревают. И по-
этому так мало внимания уделяется тем сотрудникам или кандидатам в со-
трудники, кто способен
постоянно учиться.
Существуют два главных критерия отбора и продвижения сотрудников:
1)
высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
2)
опыт общения и готовность к сотрудничеству.
В современных условиях для стимулирования повышения эффек-
тивности и производительности необходимо менять не только систему
оплаты труда, но и сам подход к её формированию, нужны иные психо-
логические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые
подходы к формированию трудового коллектива предприятия.
Организация труда и управления коллективом предприятия включа-
ет
:
найм сотрудников в условиях неполной занятости;
расстановку работников в соответствии со сложившейся системой про-
изводства;
распределение среди них обязанностей;
подготовку и переподготовку кадров;
стимулирование труда;
совершенствование организации труда;
заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предпри-
ятии по самым разным причинам.
Структура производственного процесса должна базироваться на
научных принципах организации труда, которые предполагают:
углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на ос-
нове целесообразного расчленения производственного процесса;
рациональный подбор профессионально-квалифицированного соста-
ва рабочих и их расстановку;
совершенствование трудовых процессов путём разработки и внедре-
ния наиболее рациональных методов и приёмов труда;
улучшение обслуживания рабочих мест на основе чёткого регламен-
тирования каждой функции обслуживания;
внедрение эффективных форм коллективной работы, развитие мно-
гоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;
совершенствование нормирования труда на основе использования
резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов ра-
боты оборудования;
организацию и проведение систематического производственного ин-
структажа – повышение квалификации рабочих, обмена опытом и рас-
грузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению,
задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового со-
трудника. Традиционные принципы отбора уделяют слишком много вни-
мания специализированным знаниям, которые быстро устаревают. И по-
этому так мало внимания уделяется тем сотрудникам или кандидатам в со-
трудники, кто способен постоянно учиться.
     Существуют два главных критерия отбора и продвижения сотрудников:
  1) высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
  2) опыт общения и готовность к сотрудничеству.
     В современных условиях для стимулирования повышения эффек-
тивности и производительности необходимо менять не только систему
оплаты труда, но и сам подход к её формированию, нужны иные психо-
логические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые
подходы к формированию трудового коллектива предприятия.
     Организация труда и управления коллективом предприятия включа-
ет:
  ƒ найм сотрудников в условиях неполной занятости;
  ƒ расстановку работников в соответствии со сложившейся системой про-
изводства;
  ƒ распределение среди них обязанностей;
  ƒ подготовку и переподготовку кадров;
  ƒ стимулирование труда;
  ƒ совершенствование организации труда;
  ƒ заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предпри-
ятии по самым разным причинам.
     Структура производственного процесса должна базироваться на
научных принципах организации труда, которые предполагают:
  ƒ углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на ос-
нове целесообразного расчленения производственного процесса;
  ƒ рациональный подбор профессионально-квалифицированного соста-
ва рабочих и их расстановку;
  ƒ совершенствование трудовых процессов путём разработки и внедре-
ния наиболее рациональных методов и приёмов труда;
  ƒ улучшение обслуживания рабочих мест на основе чёткого регламен-
тирования каждой функции обслуживания;
  ƒ внедрение эффективных форм коллективной работы, развитие мно-
гоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;
  ƒ совершенствование нормирования труда на основе использования
резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов ра-
боты оборудования;
  ƒ организацию и проведение систематического производственного ин-
структажа – повышение квалификации рабочих, обмена опытом и рас-

Страницы