Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 110 стр.

  ƒ тестирование и его оценка;
  ƒ медицинский осмотр;
  ƒ заключительное собеседование;
  ƒ заключение трудового контракта либо отказ в приёме на работу.
     Наиболее приемлемой для рыночных условий является форма найма
работника на основе контракта, т. е. срочного трудового договора, за-
ключённого письменно. Данная форма позволяет предусмотреть все пра-
ва и обязанности сторон, конкретизировать отдельные условия примени-
тельно к индивидуальному случаю. В настоящее время структура пред-
приятия рассматривается как составляющая вещественного и человече-
ского капитала. Роль трудовых ресурсов предприятия существенно
возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер
производства, его высокая наукоёмкость, приоритетность вопросов каче-
ства продукции изменили требования к работнику, повысили значимость
творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это при-
вело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-
психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
     Правильно подобрать трудовой коллектив – одна из основных задач
предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и парт-
нёров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руково-
дства предприятия. Только это служит залогом успеха предприниматель-
ской деятельности.
     Какие бы технические возможности, организационно-управленческие
преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнёт работать
эффективно без соответствующих человеческих ресурсов. Новые производ-
ственные системы состоят не только из совершенных машин и механиз-
мов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и
людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть гото-
выми к выработке и реализации новых идей. Именно человеческий капи-
тал, а не заводы, оборудование и производственные запасы является
краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и
эффективности. Основными аспектами влияния человеческого фактора
на повышение эффективности работы предприятия являются:
  ƒ отбор и продвижение кадров;
  ƒ подготовка кадров и их непрерывное обучение;
  ƒ стабильность и гибкость состава работников;
  ƒ совершенствование материальной и моральной оценок труда работников.
     Если расценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив
предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии
сотрудника на работу стоит больших денег. Так, если бы дело касалось по-
купки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим ру-
ководством предприятия, и были бы неизбежны вопросы об их полной за-