Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 112 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

пространения передовых методов труда;
создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, пси-
хофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопас-
ности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда
и отдыха на производстве.
Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:
рост производительности труда;
удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизио-
логических условий труда;
удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.
Расстановка рабочих и распределение между ними обязанностей ос-
нованы на сложившейся системе разделения труда. Наибольшее распро-
странение получили следующие формы
разделения труда:
технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям;
пооперационная – по отдельным видам операций технологического
процесса;
по функциям выполняемых работ – основных, вспомогательных, под-
собных;
по квалификации.
11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИИ,
ИХ ЭТАПЫ, ФАКТОРЫ ВЫБОРА
11.1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Основными элементами системы внутрифирменного планирования,
которым соответствуют и основные этапы планирования, являются:
прогнозирование;
постановка задач;
корректировка и конкретизация планов;
составление бюджетов.
Прогнозирование в основном связано с изучением рынка и инвести-
ционного климата, зачастую выливается в рыночную и инвестиционную
стратегию предприятия.
Постановка общих задач происходит на базе прогноза и предполага-
ет установление приблизительных сроков их выполнения и определение
ресурсного обеспечения. 
пространения передовых методов труда;
  ƒ создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, пси-
хофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопас-
ности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда
и отдыха на производстве.
     Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:
  ƒ рост производительности труда;
  ƒ удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизио-
логических условий труда;
  ƒ удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.
     Расстановка рабочих и распределение между ними обязанностей ос-
нованы на сложившейся системе разделения труда. Наибольшее распро-
странение получили следующие формы разделения труда:
  ƒ технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям;
  ƒ пооперационная – по отдельным видам операций технологического
процесса;
  ƒ по функциям выполняемых работ – основных, вспомогательных, под-
собных;
  ƒ по квалификации.




11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИИ,
ИХ ЭТАПЫ, ФАКТОРЫ ВЫБОРА

               11.1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    Основными элементами системы внутрифирменного планирования,
которым соответствуют и основные этапы планирования, являются:
  ƒ прогнозирование;
  ƒ постановка задач;
  ƒ корректировка и конкретизация планов;
  ƒ составление бюджетов.
    Прогнозирование в основном связано с изучением рынка и инвести-
ционного климата, зачастую выливается в рыночную и инвестиционную
стратегию предприятия.
     Постановка общих задач происходит на базе прогноза и предполага-
ет установление приблизительных сроков их выполнения и определение
ресурсного обеспечения.

Страницы