Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 115 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 11.1. Процесс долгосрочного планирования
Описанный метод среднесрочного планирования является достаточ-
но надежным, поскольку учитывает возможности всех подразделений на
основе их собственной оценки. Кроме того, данный метод обеспечивает
высокую степень взаимодействия всех хозяйственных подразделений.
Возможный недостаток метода – некоторая перегруженность плана ин-
формацией, поскольку одна и та же информация в различных аспектах —
территориальном, функциональном, товарном – повторяется и
воспроиз-
водится на разных уровнях.
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полго-
да, месяц
и т. д. Краткосрочный план на год включает расчеты по объему
производства, инвестиций, возможному объему сбыта, прибыли и др.
Краткосрочное планирование предполагает увязку планов различных
партнеров и поставщиков, а потому все эти планы могут либо постоянно
согласовываться, либо отдельные моменты планов являются общими для
всех партнеров.
Среднесрочные цели, директивы
Планы корпорации:
по маркетингу
по производству
финансовый
Среднесрочное планирование
по проектам; планы исследований
и разработок
Планы отделений; стратегия
отделений; финансовый план
Краткосрочное планирование
Исполнение
Оценка исполнения относи-
тельно долгосрочного плана
Оценка исполнения
краткосрочного плана 
                          Среднесрочные цели, директивы

        Среднесрочное планирование               Планы отделений; стратегия
      по проектам; планы исследований            отделений; финансовый план
                и разработок

                                  Планы корпорации:
                              ƒ      по маркетингу
                              ƒ      по производству
                              ƒ      финансовый


                           Краткосрочное планирование


            Исполнение                                  Оценка исполнения
                                                       краткосрочного плана
     Оценка исполнения относи-
     тельно долгосрочного плана



                  Рис. 11.1. Процесс долгосрочного планирования
     Описанный метод среднесрочного планирования является достаточ-
но надежным, поскольку учитывает возможности всех подразделений на
основе их собственной оценки. Кроме того, данный метод обеспечивает
высокую степень взаимодействия всех хозяйственных подразделений.
Возможный недостаток метода – некоторая перегруженность плана ин-
формацией, поскольку одна и та же информация в различных аспектах —
территориальном, функциональном, товарном – повторяется и воспроиз-
водится на разных уровнях.
     Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полго-
да, месяц и т. д. Краткосрочный план на год включает расчеты по объему
производства, инвестиций, возможному объему сбыта, прибыли и др.
Краткосрочное планирование предполагает увязку планов различных
партнеров и поставщиков, а потому все эти планы могут либо постоянно
согласовываться, либо отдельные моменты планов являются общими для
всех партнеров.

Страницы