Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 124 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

между производителями и потребителями продукции, учитывающих ре-
альные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а
также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.
Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях ры-
ночной экономики становится возможной лишь при условии разработки
планов развития, производственных программ, прогнозов социально-
экономического развития предприятий
.
На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчёте на
собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллекти-
вами. Вместо жёсткой директивной формы отношений в управлении эконо-
микой на первый план выдвигается
динамичное саморегулирование экономи-
ческих процессов,
целенаправленно поддерживаемое соответствующими ак-
тами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов:
нало-
гов и налоговых льгот; процентов по вкладам и ссудам; валютного
курса; норм амортизационных отчислений и др.
Решению задач по формированию и реализации производственных
программ предприятий во многом может способствовать использование
маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообраз-
но усовершенствовать и использовать наработанную методологию плани-
рования. В современных условиях при разработке планов развития пред-
приятий, большое значение приобретает дальнейшее совершенствование
методологии планирования, т. е. совокупности приёмов и способов разра-
ботки планов. Основные направления совершенствования методологии
планирования:
повышение научно-технического и расчётно-экономического обоснова-
ний планов;
широкое применение системы прогрессивных технико-экономических
нормативов и норм, балансовых расчётов;
дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эф-
фективности производства;
снижение материалоёмкости и фондоёмкости;
рост производительности труда;
увеличение выпуска высококачественной продукции;
обеспечение напряжённости и тщательной сбалансирован-
ности планов.
12.3.
ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Планирование трудовых ресурсов – относительно новый вид дея-
тельности для большинства фирм, который включает определение общих
целей на данный период и приспособление их к требованиям рабочей си-
лы, оценку уровня увольняемости, прогноз величины замены, оценка эф-
между производителями и потребителями продукции, учитывающих ре-
альные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а
также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.
Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях ры-
ночной экономики становится возможной лишь при условии разработки
планов развития, производственных программ, прогнозов социально-
экономического развития предприятий.
     На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчёте на
собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллекти-
вами. Вместо жёсткой директивной формы отношений в управлении эконо-
микой на первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономи-
ческих процессов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими ак-
тами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов: нало-
гов и налоговых льгот; процентов по вкладам и ссудам; валютного
курса; норм амортизационных отчислений и др.
     Решению задач по формированию и реализации производственных
программ предприятий во многом может способствовать использование
маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообраз-
но усовершенствовать и использовать наработанную методологию плани-
рования. В современных условиях при разработке планов развития пред-
приятий, большое значение приобретает дальнейшее совершенствование
методологии планирования, т. е. совокупности приёмов и способов разра-
ботки планов. Основные направления совершенствования методологии
планирования:
  ƒ повышение научно-технического и расчётно-экономического обоснова-
ний планов;
  ƒ широкое применение системы прогрессивных технико-экономических
нормативов и норм, балансовых расчётов;
  ƒ дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эф-
фективности производства;
  ƒ снижение материалоёмкости и фондоёмкости;
  ƒ рост производительности труда;
  ƒ увеличение выпуска высококачественной продукции;
 ƒ обеспечение напряжённости и тщательной сбалансирован-
ности планов.
          12.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
     Планирование трудовых ресурсов – относительно новый вид дея-
тельности для большинства фирм, который включает определение общих
целей на данный период и приспособление их к требованиям рабочей си-
лы, оценку уровня увольняемости, прогноз величины замены, оценка эф-

Страницы