Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 125 стр.

фективных изменений в рабочем времени и т. д. Много внимания уделя-
ется планированию других экономических ресурсов (капитал, сырьё), но
сейчас пересматривается значение планирования трудовых ресурсов. С
тех пор, как затраты на труд превратились в значительную часть общих
расходов у многих фирм, важно обеспечить максимально эффективное
использование трудовых ресурсов. Способность фирмы успешно выпол-
нить эту задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны и кон-
тролируемы затраты на труд. Наконец, очевидно, что в большинстве ком-
паний планирование трудовых ресурсов осуществляется параллельно с
планированием всего бизнеса. Если компания разрабатывает стратегиче-
ские планы развития на пять и более лет, она не сможет игнорировать
фактор рабочей силы.
     Процесс планирования трудовых ресурсов предусматрива-
ет ряд задач:
  ƒ определение общих целей на данный период (например,
по условиям прогноза сбыта или выпуска продукции);
  ƒ приспособление этих целей к требованиям рабочей силы
(человеко-час, человеко-день и т. д.), учитывая изменения
производственного процесса, структуры продукции и т. д.;
  ƒ оценка уровня увольняемости из компании и прогноз вели-
чины замены;
  ƒ оценка эффективных изменений в рабочем времени, вы-
годных для привлечения рабочей силы;
  ƒ определение места и времени возникновения дефицита
рабочей силы;
  ƒ прогнозирование изменений спроса на рабочую силу за счёт
таких факторов, как новые технологии, повышение производи-
тельности, изменение рынков сбыта, изменение условий нацио-
нального и международного бизнеса;
  ƒ определение путей преодоления названных проблем (или
приспособления к ним);
  ƒ развитие рабочей силы, адаптация к скорости технологи-
ческих, экономических и социальных изменений;
  ƒ координация и управление всеми видами политики отно-
сительно рабочей силы.
     Место планирования трудовых ресурсов в организации
компании. Если функция планирования трудовых ресурсов