Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 126 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

вносит реальный вклад в эффективность компании, высшее
руководство должно обеспечить её полную интеграцию с
другими элементами долгосрочного планирования и страте-
гии фирмы.
Необходимо учитывать два основных элемента. Каждый
линейный руководитель должен осознать важность учёта
фактора рабочей силы в принимаемых им решениях. Необхо-
димо также лицо, отвечающее за координацию планирования
рабочей силы
в рамках всей организации (обычно это управ-
ляющий кадрами или директор).
Особые характеристики рабочей силы как ресурса. Рабо-
чая сила есть ресурс, но она отличается от других ресурсов
(земля, здания, сооружения, оборудование) тем, что наёмный
работник:
может отказаться от условий, на которых руководство со-
бирается его использовать;
может уволиться из компании по собственному желанию;
может бастовать;
не может рассматриваться как однородная субстанция;
может переобучаться другим профессиям.
К тому же уровень оплаты труда является объектом дли-
тельных переговоров, а представления о социально приемле-
мом уровне быстро меняются. Работник может решить, что
те или иные типы профессий
являются социально неприем-
лемыми, или что монотонные работы должны быть модифи-
цированы.
Процесс планирования трудовых ресурсов. Прежде всего,
необходима оценка сильных и слабых сторон потенциальных
работников. Существенным фактором, который необходимо
учитывать при составлении корпоративного плана развития,
является определение «профиля рабочей силы», т. е. оценка
сильных и слабых её сторон.
Для
этого используется набор стандартных вопросов:
• кто является «ключевыми» кадрами в компании? Какие
знания и навыки требуются? 
вносит реальный вклад в эффективность компании, высшее
руководство должно обеспечить её полную интеграцию с
другими элементами долгосрочного планирования и страте-
гии фирмы.
     Необходимо учитывать два основных элемента. Каждый
линейный руководитель должен осознать важность учёта
фактора рабочей силы в принимаемых им решениях. Необхо-
димо также лицо, отвечающее за координацию планирования
рабочей силы в рамках всей организации (обычно это управ-
ляющий кадрами или директор).
     Особые характеристики рабочей силы как ресурса. Рабо-
чая сила есть ресурс, но она отличается от других ресурсов
(земля, здания, сооружения, оборудование) тем, что наёмный
работник:
  ƒ может отказаться от условий, на которых руководство со-
бирается его использовать;
  ƒ может уволиться из компании по собственному желанию;
  ƒ может бастовать;
  ƒ не может рассматриваться как однородная субстанция;
  ƒ может переобучаться другим профессиям.
     К тому же уровень оплаты труда является объектом дли-
тельных переговоров, а представления о социально приемле-
мом уровне быстро меняются. Работник может решить, что
те или иные типы профессий являются социально неприем-
лемыми, или что монотонные работы должны быть модифи-
цированы.
     Процесс планирования трудовых ресурсов. Прежде всего,
необходима оценка сильных и слабых сторон потенциальных
работников. Существенным фактором, который необходимо
учитывать при составлении корпоративного плана развития,
является определение «профиля рабочей силы», т. е. оценка
сильных и слабых её сторон.
     Для этого используется набор стандартных вопросов:
  • кто является «ключевыми» кадрами в компании? Какие
знания и навыки требуются?

Страницы