Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 128 стр.

нованное на изучении техники работы или предыдущем опы-
те, особенно, если операция носит рутинный или повторяю-
щийся характер. Поэтому известен ожидаемый выход от ка-
ждого станка. Требуемая рабочая сила может быть определе-
на посредством расчёта, исходя из ожидаемой структуры
продукции. Эти уровни, однако, должны учитывать абсолют-
ные и относительные объёмы; 200 тыс. изделий не требуют в
2 раза больше человеко-часов, чем 100 тыс., т. к. появляется
экономия за счёт объёма. На потребности в рабочей силе мо-
гут также влиять изменения в производительности труда,
связанные с использованием лучшего оборудования, интен-
сификацией производства, применением лучших методов
контроля над его осуществлением.
    Использование рабочей силы. Производительность и эф-
фективность могут быть оценены различными методами, но
наиболее распространены коэффициенты и индексы.
    Производственный потенциал должен соотноситься с
данными практики так, чтобы уровень фактического испол-
нения различных групп и уровень кадров были сопоставимы.
    Кадровая политика. Планы в этой области связаны с
функцией мотивации. Кадровая политика направлена на наём
эффективной рабочей силы, увеличение эффективности по-
средством лучших условий работы, улучшение отношений
рабочих и руководства.
    Существует ряд признанных принципов, составляющих
основу кадровой политики. Среди них:
 ƒ демократия управления, от которой зависит готовность к со-
трудничеству;
 ƒ знание отдельных людей и их потребностей;
 ƒ справедливость, соблюдение равенства и последователь-
ность. Исходными положениями политики в области кадров
являются следующие:
 ƒ политика занятости – обеспечение эффективным персоналом
и побуждение его к получению удовлетворения от работы по-